【課程背景】

國際企業的研究表明：在經營失敗的企業中，有70％的原因不是戰略所致，而是由于所制定的戰略沒有得到很好執行；而在企業成功的要素中，戰略決策占30%，而執行則占60%，其它要素占10%。

【課程收益】

本課程將幫助企業建立良好、有效的戰略執行系統，提高企業對戰略的整體執行力水平，

打造一支高效執行的團隊，有效地提升企業的整體戰略執行能力；實現對企業戰略有效實施的保障，最終實現企業的總體戰略目標。

1、掌握戰略執行力的本質；

2、掌握提高管理者執行能力的工具和途徑；找出本企業執行的關鍵所在；

3、掌握改變行為的模式，增強戰略執行能力，全面提升管理干部戰略管理素質；

【授課對象】

對于企業執行感到困惑及需要提高戰略執行能力的中高層管理者

【課程時間】

半天

【課程大綱】

第一部分、戰略的本質

1、根據明天可能發生的事情決定今天做什么

2、根據資源預期確定能夠做什么不能做什么

3、戰略關注目標的長遠性和愿景規劃

4、戰略強調企業行為的系統性和整體性

5、戰略著眼于規則變革而不是遵守固有規則

第二部分、戰略執行力的核心要素

1、構成戰略執行力的四要素

2、心態要素怎樣構建戰略執行力

3、工具要素怎樣構建戰略執行力

4、角色要素怎樣構建戰略執行力

執行者的角色扮演

執行角色圖

最高執行者的要求

中層執行者的要求

如何扮演執行過程中的直接執行人

5、流程要素怎樣構建戰略執行力

第三部分、戰略的執行體系如何建設

1、戰略目標分解

2、優化核心流程

3、再造權責體系

4、創新績效模式

5、改革激勵機制

6、案例分享