國有企業(yè)董事監(jiān)事履職工作策略及方法講座大綱

講座設置的目的：

    先看一個問題：本案中董事個人應該賠償公司的這150萬虧損嗎？

某股份有限責任公司共有董事15人。2008年5月，該公司研發(fā)出一種新產(chǎn)品。現(xiàn)經(jīng)理提出兩個方案供董事會選擇：方案1是大批生產(chǎn)。如果銷路好，可獲利潤1200萬元，若銷路不好，則將賠150萬元。方案2是先建一個小型試驗廠，先行試銷，試驗廠投資約15萬元，如果試銷銷路好，就轉入大批量生產(chǎn)；但若試銷時銷路不好，則放棄該產(chǎn)品的生產(chǎn)，所投資的15萬元全部損失。

經(jīng)1/3以上的董事提議，董事長召集了一次董事會臨時會議，來決定究竟采用哪一個方案。親自出席該此董事會的董事共8人。甲董事因有急事無法出席該此董事會，遂電話委托乙董事全權代理他出席會議并表決。

在①除一名董事反對、其余董事均對方案A投了贊成票的情況下，以及②所有董事均投了贊成票的情況下，董事長遂宣布公司董事會形成決議，通過了方案A。 

隨后公司開始實施方案A。至2009年年底，因該產(chǎn)品市場疲軟，公司虧損150萬。在2009年公司年度的臨時股東大會上，股東會決議以董事會違反《公司法》和公司章程為由，要求董事會全體董事個人對公司的這一嚴重虧損賠償責任，即要求董事個人賠償公司的這150萬虧損，每名董事賠償10萬元。如董事沒有能力賠償該款項，則由監(jiān)事承擔連帶賠償責任。

現(xiàn)問：董事個人應該賠償公司的這150萬虧損嗎？監(jiān)事應當承擔連帶賠償責任嗎？為什么？

對于以上問題，許多董事、監(jiān)事都不知道該如何回答。而本講座的目的，就是幫助現(xiàn)任董事、監(jiān)事了解自身的職責，以及履行職責的最基本的知識，以更好的為其履行職責，規(guī)避自身的法律風險。

本講座的主要內容：

一、 現(xiàn)代企業(yè)制度理論與公司治理結構

1、 現(xiàn)代企業(yè)制度理論

2、 公司治理的邏輯框架

3、 董事、監(jiān)事的信托責任及其具體要求

4、 董事、監(jiān)事個人如何履行職責

5、 董事、監(jiān)事個人需承擔賠償公司損失責任的具體情況

二、 董事和監(jiān)事的具體工作及其知識和技能要求

1、董事會的職權與知識要求

2、經(jīng)營計劃的決定——對董事戰(zhàn)略決策能力的要求以及需要掌握的基本知識

3、投資方案的決定——對董事投資決策能力、資本運營能力和風險管理能力的要求以及需要掌握的基本知識

4、決定聘任或解聘公司經(jīng)理及其報酬事項并決定公司內部管理機構的設置——對董事人力資源管理能力的要求以及需要掌握的基本知識

5、制定公司的基本管理制度——對董事企業(yè)規(guī)范化管理能力的要求以及需要掌握的基本知識

三、董事、監(jiān)事在公司治理結構中的工作規(guī)則

1、法人治理結構的組織機構及各自的職責、議事規(guī)則

2、董事在董事會閉會期間的的工作方法

3、監(jiān)事在監(jiān)事會閉會期間的工作原則的策略

4、董事監(jiān)事的日常工作關系處理

5、董事、監(jiān)事與股東及股東會的溝通渠道及規(guī)則

本講座的特點：本課講求實效、學以致用，運用管理學的基本理論，并綜合法學、經(jīng)濟學的相關知識，結合歷屆MBA學員親歷的典型案例，全面分析、解讀公司董事、監(jiān)事履行職責的關鍵、所需的最基本的知識，以及履行職責時的注意事項，相信必能給公司董事、監(jiān)事以較大的幫助。

講座授課對象：公司股東、董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董秘以及專門委員會人員

講座時間：2天