課程收益：

v 企業并購工作完成之后，組織與管理重構是必然舉措，企業組織與管理重構的一項重要內容是對并購后新企業的戰略做重新定位，基于定位設計一套企業的組織機構，且為變革重構后組織做全面管理系統化的重構，這既是并購完成后企業統一思想，統一認識，統一行為的基礎，也是實現企業戰略與目標的基本保證。

v 組織與管理重構是企業管理的基礎工作。不同類型的企業，由于經營業務的性質和內容不同，其結構會不一樣。

v 組織與管理重構還與企業規模、技術復雜性、企業發展戰略以及企業環境等因素有關，這些因素的變化對組織結構會提出新的要求。

課程內容概要：

v 本課程從三個層面分享企業組織與管理重構的實踐策略與方法。

1、討論企業組織與管理重構的一般原則和方法

2、幾種典型企業的組織結構形式

3、企業組織與管理重構的基本思想。

課程大綱：

第一單元　解讀組織與組織管理

一、組織的定義

二、組織管理及其工作內容

v 第一，確定實現組織目標所需要的活動，并按專業化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位；

v 第二，根據組織的特點、外部環境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構；

v 第三，規定組織結構中的各種職務或職位，明確各自的責任，并授予相應的權力；

v 第四，制訂規章制度，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關系。

第二節　　企業組織與管理重構的原則與思想

一、組織與管理重構的基本原則

1．企業組織與管理重構的原則。

(1) 效能原則。

(2) 統一協調原則。

(3) 精簡原則。

(4) 責權一致性原則。

(5) 以客戶價值滿足為中心原則。

二、企業組織與管理重構應考慮的影響因素

1. 經營業務的性質和內容

2. 經營規模集分權

3. 技術復雜程度

4. 人員素質因素

5. 地理分布

6. 外部環境因素的變化程度

第三節  組織重構的工作步驟

一、集分權管控模式設計

二、組織架構及功能設計

三、管理層次及管理幅度設計。

四、工作崗位設計

　  五、領導者職位規定與授權

    領導者的權力有五種表現形式，分別形成于不同的權力基礎。

　　⑴法定權。它是由于組織內部的等級制度而形成的權力。

　　⑵強制權。是由于下級對上級的懼怕感而形成的強制性權力。

　　⑶獎勵權。建立在下級追求滿足某種欲望而形成的權力。

　　⑷專長權。由于領導者個人具有某種專門知識和技能所形成的權力。

　　⑸個人影響權。由于領導者的資歷、品德或感情所形成的權力。

五、規章制度制定與關系協調

第四節　　管理重構的基本策略

一、管理重構的基礎模型與模式

1、基于戰略的價值鏈體系的重構與梳理

2、價值鏈與企業運營體系的對接方法

二、管理重構的流程體系構建

1、流程及流程六要素

2、流程設計的一般原理

3、流程規劃與再造

4、流程優化的原理及技巧

三、基于流程運營的制度體系建設原理

1、企業制度的本質與結構

2、企業制度管理的常見問題

3、企業制度體系建設的方法

四、企業目標、計劃與績效評價體系重構

五、并購企業組織管理重構案例分享：華潤6s管控體系分享