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        高凈值客戶(hù)沙龍活動(dòng)策劃與組織

        主講老師: 趙燕 趙燕

        主講師資:趙燕

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 沙龍活動(dòng)是銀行日常營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,非常有效的聯(lián)系客戶(hù)、 增加客戶(hù)粘合度的有效營(yíng)銷(xiāo)工具,如何在有效成本預(yù)算內(nèi),借助支行現(xiàn)有周邊商戶(hù)和對(duì)公企業(yè)資源,做好異業(yè)聯(lián)盟,共享資源共同策劃有意義的高品質(zhì)沙龍活動(dòng)。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-11-09 13:28


        課程背景:

            沙龍活動(dòng)帶動(dòng)公私聯(lián)動(dòng),促進(jìn)銀行客戶(hù)對(duì)銀行的忠誠(chéng)度,提升銀行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī),特設(shè)計(jì)次課程,幫助客戶(hù)經(jīng)理和支行提升產(chǎn)能。

        課程收益:

        1. 客戶(hù)沙龍活動(dòng)的意義

        2. 優(yōu)質(zhì)沙龍活動(dòng)資源開(kāi)發(fā)

        3. 客戶(hù)沙龍活動(dòng)策劃組織

        4. 陌生客戶(hù)電話邀約技巧

        5. 沙龍活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧

        6. 沙龍活動(dòng)之后跟進(jìn)管理

         

        課程對(duì)象:銀行個(gè)金方向支行客戶(hù)經(jīng)理

        授課方式:方法學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享

         

        課程大綱\要點(diǎn):

        一、 客戶(hù)沙龍活動(dòng)的意義

        1. 對(duì)銀行的好處

        2. 對(duì)客戶(hù)的好處

        3. 對(duì)員工的好處

         

        二、 優(yōu)質(zhì)沙龍活動(dòng)資源開(kāi)發(fā)

        1. 目標(biāo)商戶(hù)異業(yè)聯(lián)盟

        2. 社區(qū)物業(yè)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)

        3. POS商戶(hù)合作活動(dòng)

        4. 代發(fā)工資客戶(hù)合作

        5. 大型企業(yè)講座沙龍

         

        三、 客戶(hù)沙龍活動(dòng)策劃組織

        1. 合作單位資源整合

        2. 合作單位談判技巧

        3. 活動(dòng)預(yù)算方案設(shè)計(jì)

        4. 活動(dòng)流程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)

        5. 團(tuán)隊(duì)合作明確分工

         

        四、 客戶(hù)電話邀約技巧

        1. 專(zhuān)業(yè)自我介紹

        2. 得到客戶(hù)允許

        3. 說(shuō)明來(lái)電目的

        4. 了解客戶(hù)需求

        5. 邀請(qǐng)客戶(hù)參加

        6. 確定時(shí)間地點(diǎn)

        7. 線上線下邀約

        8. 感謝客戶(hù)傾聽(tīng)

         

        五、 沙龍活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧

        1. 團(tuán)隊(duì)合作分工

        2. 簽到崗位職責(zé)

        3. 活動(dòng)過(guò)程溝通

        4. 留下深刻印象

        5. 促銷(xiāo)階段引領(lǐng)

        6. 結(jié)束前的促成

         

        六、 沙龍活動(dòng)之后跟進(jìn)管理

        1. 活動(dòng)后成交跟進(jìn)

        2. 活動(dòng)后未成交跟進(jìn)

        3. 未成交的原因分析

        4. 跟進(jìn)結(jié)果及時(shí)溝通

        5. 日常客戶(hù)維護(hù)跟進(jìn)

        6. 相關(guān)活動(dòng)邀約轉(zhuǎn)介

         

         

         

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