| 主講老師： | 潘誠 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業做出轉型的戰略決定，根源在于其深刻的動因。企業往往是由于自身在所處行業的競爭能力降低和競爭優勢的衰退，促使企業通過組織等的變革，提升企業在產業內的能力；或者由于所處行業的衰退，企業發展前景黯淡，迫使企業不得不主動或者被動地采取產業轉移的戰略，尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的生機。這種行業間的轉移，可能是企業保留原有行業的業務，實行多元化的策略也可能是完全退出原有行業，全部進入新的行業。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-09 14:00 |
【課程大綱】
一、反思：野蠻生長與思維突破
1.回到本原：核心問題與關鍵要素
2.空間解構：企業成長的三維關聯
3.時間縱覽：生命周期與面臨問題
4.環境變化：微觀挑戰與宏觀壓力
5.突破瓶頸：中國民企的傳統局限
6.變革之道：商業思維的六大轉變
7.攘外安內：先有真人然后有真知
本節思考
1、我的企業已經發展到哪個階段？我現在最突出的問題是什么？
2、我目前的企業狀態有哪些典型特征？有哪些滿意之處？有哪些阻滯成長的節點？
二、建構：核心能力與組織健康
1.變革導向：四維模型檢測能力
2.變革關鍵：1——標桿學習
3.變革關鍵：2——差異優勢
4.變革關鍵：3——系統優化
5.變革關鍵：4——知行合一
6.變革關鍵：5——持續發展
7.企業衰亡：前車之鑒后事之師
8.變革之法：如何從優秀到卓越
本節思考
1、我的企業價值觀是什么？使命愿景是什么？
2、我的企業需要的核心競爭力是什么？哪些強？哪些弱？解決的關鍵是什么？
三、實施：變革方略與過程管控
1.面對變化：三種態度
2.戰略轉型：三種選擇
3.多元悖論：何去何從
4.組織變革：三種方式
5.網絡社會：資本創客
6.業務創新：四種策略
7.移動互聯：四句箴言
8.變革失敗：三大原因
9.持久變革：六大關鍵
10.變革創新：三種特征
本節思考
1、反思企業成長歷程，阻礙變革順利進行的原因，在我們公司典型表現有哪些？
2、結合企業現狀和行業特點，設計自己的變革創新方向和重點。
四、升華：整體推進與系統完善
1.組織提升：四大節點至綱舉目張
2.以刑為體：契約精神制度建設
3.以禮為翼：人本精神與人才隊伍
4.以知為時：學習精神與創新管理
5.以德為循：使命精神與文化提升
6.時代趨勢：從硬擴張走向軟重生
本節思考
1、我的企業在刑、禮、知、德四個方面，哪些做的好，哪些亟待完善？
2、我的團隊當下的狀態如何，如何加強自身團隊建設？
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