| 主講老師： | 俞士耀 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 銷售是一種重利、輕市場(chǎng)的思維方式，主要是利用固有產(chǎn)品或者各種服務(wù)來吸引、尋找顧客，看重的是最終結(jié)果，側(cè)重于短時(shí)間內(nèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-09 14:11 |
互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：意味著豬都能飛起來
贏利模式：讓豬飛得更久更安全
互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)震撼到每一位傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，從某種意義上
講幾乎不存在傳統(tǒng)行業(yè)，因?yàn)樵诮裉焖坪跛械钠髽I(yè)都必須跟互聯(lián)網(wǎng)
親密接觸，觸電是這個(gè)時(shí)代必須。在信息化越來越普及的今天商業(yè)社
會(huì)一直對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有毒中。借用兩句話開啟今天的話題：
這是一個(gè)最壞的時(shí)代：所有的行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)攪得不得安寧，因?yàn)轭嵏?/span>
總會(huì)帶來陣痛。
這是一個(gè)最好的時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)讓生意越來越簡(jiǎn)單，因?yàn)闇贤ㄊ巧獾?/span>
開始。
所以我們必須改變：
在互聯(lián)網(wǎng)形式下更加緊密的擁抱超級(jí)贏利模式。
課程目標(biāo)：
? 了解互聯(lián)網(wǎng)下門店生存現(xiàn)狀；
? 總結(jié)成功案例；
? 尋找新的生存方式；
? 構(gòu)建全方位店鋪生態(tài)圈；
? 建設(shè)可觸電的店鋪管理模式
? 實(shí)現(xiàn)一本萬利的超級(jí)贏利模式
第一章 店鋪贏利模式分析
1.1 汽車后市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2 店鋪贏利三階段
1.12 店鋪經(jīng)營(yíng)四階段
1.13 市場(chǎng)規(guī)模
1.14 未來趨勢(shì)
1.2 行業(yè)現(xiàn)狀機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.31 企業(yè)成長(zhǎng)案例
1.32 非輪胎產(chǎn)品銷售案例
1.33 百萬利潤(rùn)門店案例
第二章 店鋪盈利模式
2.1 案例解析
2.12 雨刮電瓶銷售案例
2.13 機(jī)油銷售案例
2.14 四輪定位優(yōu)秀案例
2.2 超級(jí)贏利模式
2.21 客戶分析
2.22 超級(jí)利模式
2.23 超級(jí)贏利模式計(jì)算
第三章 提高店鋪利潤(rùn)方法
打造汽車后市場(chǎng)的生態(tài)圈
3.1 | 跨界整合 |
3.2 | 圈子營(yíng)銷 |
3.21 | 提高進(jìn)店率-微營(yíng)銷 |
3.22 | 提高成交率-體驗(yàn)式銷售 |
3.23 | 提高回頭率 |
3.3 | 棋盤產(chǎn)品 |
3.31 星巴克的故事
3.32 產(chǎn)促銷捆綁
3.4 價(jià)格策略
3.41 店鋪價(jià)格出現(xiàn)了哪些問題？
3.42 店鋪價(jià)格四原則
3.43 價(jià)格制定類別
3.44 五種常見的定價(jià)策略
第四章 店鋪標(biāo)準(zhǔn)化
4.1 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)-銷售 16 步
4.2 操作標(biāo)準(zhǔn)
4.3 管理標(biāo)準(zhǔn)
4.31 員工管理
4.311 工資管理
4.312 日常管理
4.313 員工關(guān)懷
4.32 庫存管理
4.321 倉庫庫存管理
3.322 倉庫安全
4.33 客戶信息檔案管理
4.331 收集資料
4.332 跟蹤回訪
4.333 投訴處理
4.34 銷售臺(tái)賬登記
4.35 利潤(rùn)管理
4.351 資金日?qǐng)?bào)表
4.352 利潤(rùn)月報(bào)表
4.4 4S 標(biāo)準(zhǔn)
4.41 店鋪外觀
4.42 接待區(qū)
4.43 休息區(qū)
4.44 衛(wèi)生間
4.45 工作區(qū)
3.46 倉庫區(qū)
4.5 陳列標(biāo)準(zhǔn)
4.6 氛圍
4.61 POP
4.62 手冊(cè)
4.63 展示墻
4.64 燈光
4.65 音樂
4.66 堆頭
4.7 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
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