效能決定執(zhí)行

第一部分：執(zhí)行效能

關(guān)注執(zhí)行的同時(shí)，更要關(guān)注執(zhí)行效能！！

如何打造關(guān)注效能的執(zhí)行體系？請(qǐng)看效能導(dǎo)向的執(zhí)行過程必需的12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出本企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵所在。

第一部分：關(guān)注效能執(zhí)行的12個(gè)關(guān)鍵步驟

步驟1：明確目標(biāo)效能

一、無(wú)效執(zhí)行的第一病癥：效能不明

二、最浪費(fèi)時(shí)間的做法就是出色的完成了根本不需要做的事情

三、目標(biāo)管理失敗5 病癥

四、目標(biāo)效能的基本因素

步驟2：精心制訂計(jì)劃

一、忽視計(jì)劃或者匆忙地制定計(jì)劃是執(zhí)行失敗的關(guān)鍵原因之一

二、有效計(jì)劃五步驟：詳盡清單、優(yōu)先事務(wù)、細(xì)節(jié)表格化、明確第一步、組織實(shí)施

步驟3：強(qiáng)化角色認(rèn)知

一、無(wú)效執(zhí)行的病癥：關(guān)鍵人員不了解執(zhí)行角色要求

二、如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者

執(zhí)行勇氣、勾畫愿景、構(gòu)建班底、授權(quán)激勵(lì)、追根究底

三、如何扮演執(zhí)行過程中的中層執(zhí)行者

執(zhí)行信念、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行標(biāo)竿、內(nèi)部教練、績(jī)效至上、以事為本

步驟4：達(dá)成執(zhí)行共識(shí)

1)  無(wú)效執(zhí)行的病癥：上下想的不一樣，下面不理解戰(zhàn)略與目標(biāo)

2)  上下同欲：執(zhí)行的關(guān)鍵

3)  達(dá)成共識(shí)：核心愿景－面對(duì)現(xiàn)實(shí)－深度溝通－以身作則－傳播訓(xùn)練－階段成果

步驟5：關(guān)注流程責(zé)任

1)  無(wú)效執(zhí)行的病癥：忽視了管理流程中的責(zé)任

2)  把流程變成系列的責(zé)任考核體

3)  流程責(zé)任體系建設(shè)：核心流程識(shí)別、核心流程分析、核心流程創(chuàng)造、核心流程推進(jìn)、流程持續(xù)改進(jìn)

步驟6：效能業(yè)績(jī)考核

1)       無(wú)效執(zhí)行的病癥：忘記了績(jī)效考核的本質(zhì)而變成了一種游戲　

2)       執(zhí)行關(guān)注執(zhí)行效能的績(jī)效考核，而不是關(guān)注無(wú)效結(jié)果的績(jī)效考核

3)       執(zhí)行目標(biāo)績(jī)效管理體系的要素：

u 績(jī)效考核的核心：過程與比較

u 績(jī)效考核的前提：目標(biāo)與標(biāo)竿

u 績(jī)效考核的基礎(chǔ)：紀(jì)律與獎(jiǎng)罰

u 績(jī)效考核的原則：權(quán)威與威信

u 績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)：目標(biāo)導(dǎo)向力與深度溝通

4)       績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，與目標(biāo)緊密聯(lián)系

5)       目標(biāo)績(jī)效管理流程：

u 建立戰(zhàn)略目標(biāo)流程

u 建立績(jī)效指標(biāo)

u 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

u 進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

u 確定績(jī)效評(píng)估并與薪酬掛鉤

步驟7：把握?qǐng)?zhí)行力度

1)  無(wú)效執(zhí)行的第七病癥：雷聲大雨點(diǎn)小，期望別人自覺行動(dòng)

2)  執(zhí)行的力度就是推動(dòng)人們執(zhí)行的力度

3)  執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律，紀(jì)律是執(zhí)行力最重要的一環(huán)

4)  掌握第一原理：處于第一位置的微妙事件

步驟8：把握獎(jiǎng)罰關(guān)鍵

1)  無(wú)效執(zhí)行的第八病癥：不正確的獎(jiǎng)罰

2)  激勵(lì)約束機(jī)制是績(jī)效考核制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)

3)  獎(jiǎng)罰制度是最基本的執(zhí)行推動(dòng)手段

4)  有效獎(jiǎng)罰的5大要素：

步驟9：控制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

1)  無(wú)效執(zhí)行的第九病癥：急于求勝而忘記了失敗

2)  把握?qǐng)?zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保執(zhí)行效能的持續(xù)

3)  風(fēng)險(xiǎn)控制體系

步驟10：核心團(tuán)隊(duì)溝通

1)  無(wú)效執(zhí)行的第九病癥：核心團(tuán)隊(duì)缺乏足夠的溝通

2)  有效溝通，執(zhí)行力建立在溝通上

步驟11：集中力量原則

1)  無(wú)效執(zhí)行的第十一病癥：分散執(zhí)行精力

2)  只有集中力量，才能獲得執(zhí)行效能

步驟12：強(qiáng)化效能鞏固

1)  無(wú)效執(zhí)行的第十二病癥：狗熊掰棒子

2)  執(zhí)行的核心在于效能的鞏固，不僅僅在于取得了理想的效能

3)  效能鞏固的核心在于：制度的不斷完善與合適的制度理念