中國企業的執行問題

一、關鍵問題一 目標效能缺失
二、執行：白龍馬與毛驢
三、病癥：目標管理的致命傷
四、效能：決定性的執行目標
五、關鍵步驟：目標效能的落地
六、執行案例評析
七、關鍵問題二 執行計劃迷失
八、現象分析：迷失的計劃
九、追求細致：計劃如何有效
十、執行案例評析
十一、關鍵問題三 人員角色錯位
十二、執行者的責任感：角色還是崗位
十三、導師與獅子：最高執行者的角色要求
十四、標桿與獵豹：中層執行者的角色要求
十五、技師與蜜蜂：一線執行者的角色要求
十六、執行案例評析
十七、關鍵問題四 上下無法同欲
十八、確立核心愿景
十九、坦誠面對現實
二十、塑造規范標準
二十一、進行系統訓練
二十二、保持深度溝通
二十三、樹立傳播榜樣
二十四、執行案例評析
二十五、關鍵問題五 關鍵流程不暢
二十六、認識執行流程
二十七、戴爾的“流程制勝”
二十八、中國企業的執行流程病癥
二十九、如何建造高效的執行流程
三十、執行案例評析
三十一、關鍵問題六 權責體系漏洞
三十二、執行體系中的權責體系
三十三、最常見的權責體系問題
三十四、強化執行過程的權責體系設計
三十五、執行案例評析
三十六、關鍵問題七 績效考核心失效
三十七、什么是執行績效考核
三十八、績效管理為什么失效
三十九、如何有效地進行績效管理
四十、執行案例評析
四十一、關鍵問題八 激勵獎罰失當
四十二、為什么獎罰失效
四十三、實施有效獎罰的關鍵要素
四十四、執行案例評析