打造三輪驅(qū)動的賦能型組織

課程背景及收益：

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的迅速普及，讓中國迎來產(chǎn)業(yè)升級的重大歷史機遇。在這輪“互聯(lián)網(wǎng)+”的大眾創(chuàng)業(yè)浪潮里面，最重要的創(chuàng)新是一系列組織創(chuàng)新，需要呼喚更合適的組織方式去激活每個人的激情和熱情，打破組織邊界，讓用戶與企業(yè)聯(lián)盟。

如何構(gòu)建員工與客戶互動的創(chuàng)新環(huán)境與生態(tài)?

如何激發(fā)員工的智慧和激情使之成為“超級個體” ？

如何調(diào)動社會化力量的參與？

如何順“勢”而為，順利完成產(chǎn)業(yè)升級？

這對每一個企業(yè)都是挑戰(zhàn)！本課程主要從組織思維、組織職能、組織運行和組織的未來發(fā)展的角度闡述了企業(yè)如何在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代進(jìn)行重塑，并且將用戶納入到企業(yè)組織管理中，從而重新定義了“管理者——員工——用戶”的組織關(guān)系，為眾多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了全新的方法和策略。

課程目標(biāo)受眾：企業(yè)各級管理者

課程內(nèi)容：

第一部分 組織思維——互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維的區(qū)別

不追管理者追客戶的互聯(lián)網(wǎng)思維

不看存量看增量的反向思維

滿足一切需求的用戶思維

高頻打低頻的互聯(lián)網(wǎng)思維

企業(yè)組織的扁平化管理思維

第二部分 組織職能——連接，使組織活力十足

傳統(tǒng)思維下的管理模式:“管理者——員工——用戶”模式

互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理模式：“管理者——員工——用戶”模型

“管理者——員工”，高手在民間

“管理者——用戶”，無邊界組織

“員工——用戶”，共創(chuàng)空間

第三部分 組織運行——利用一切可利用的資源，只為組織服務(wù)

如何用別人的錢賺錢

如何用別人的時間賺錢

如何用別人的空間賺錢

如何用別人的智慧賺錢

如何用別人的分身賺錢

第四篇 組織的未來——用互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動智慧組織發(fā)展

人力資源需要回歸真實的世界

如何利用社交化效應(yīng)提升雇主品牌

跨界思維讓人力資源需要精通業(yè)務(wù)

如何提高人力資源“迭代創(chuàng)新”能力

要注重內(nèi)部客戶體驗

新興福利受到職場年輕群體的青睞

萬眾創(chuàng)新新趨勢

互聯(lián)網(wǎng)4.0時代 營銷從跨界升維到無界

搭建場域——公司好玩，組織才能創(chuàng)新

我們無法預(yù)知未來，但我們可以創(chuàng)建未來！