標桿企業高效執行力密碼

n 課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司，華為公司如何由當初的小民企生存下來、不斷發展壯大、最終成長為行業巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊伍？是什么力量驅動華為公司取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關注的問題。華為公司的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為公司的企業文化、強大的狼性鐵軍人才隊伍起了關鍵性的作用，對于其他企業有很強的借鑒意義。

n 課程收益

1. 理解華為公司構建企業生態系統的大背景

2. 掌握去偽存真的華為公司創業精髓及管理思路

3. 掌握適合本企業的華為公司發展建設中的管理學知識

4. 重塑本企業員工狼性激情的創新務實借鑒

n 針對人群

決策層、中高層管理、全體員工

備注：高效能的文化驅動力是需要從高層達成認知一致然后推行的，沒有決策層參與，僅靠部門主管推行企業文化，比較難實現效果

n 課時：

2天（6H/天）

n 課程大綱

第一部分：高能的文化驅動力

華為公司成功的根本因素：文化的勝利！

企業文化方面，企業常見誤區：

1. 企業文化太虛了，沒啥用

2. 企業文化就是總結幾條口號，貼在墻上

3. 雖然有了企業文化，但員工的行為并未按照文化的引導去執行

4. 企業文化落地的不好，是因為華為R 培訓不到位  

5. 經常做做團建，唱唱歌，喝喝酒，給員工生日蛋糕就是企業文化

思考問題：

企業文化的意義到底是什么？

企業文化應該在企業經營什么階段，什么層次介入？

企業文化建設時，要關注那些因素？

從老師個人真實經歷出發，介紹華為公司文化建設的方方面面，分享一個十幾年華為人身在其中對華為公司文化的感悟，讓學員有直觀的印象，方便后續講解和研討。

華為公司核心價值觀

1. 強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者。

2. 價值觀內涵詳細解析，及相關案例

以客戶為中心

以奮斗者為本

長期艱苦奮斗

堅持自我批判

結合案例級華為公司文化背后涉及的組織變革、激勵體系、流程變革、人才發展等管理內容做講解，文化不是虛的，文化是建立在實實在在管理體系上的。

單純的建設企業文化，不做管理建設，是缺少土壤的，無法孕育出優秀的企業文化。

企業文化落地模型

1. 華為公司企業文化落地模型

認知--認同--組織承諾（強化認同）---（文化內塑）形成行為習慣-----（文化外顯）形成氣味

3. 結合了落地路徑講述華為公司具體的實例

企業文化與制度的融合建設

行為規范

行為考核

行動激勵

每條核心價值觀引申出在實際管理體系中的落地內容

華為公司成功的具體方法：是由文化為綱，管理體系為輔助的矩陣式體系。

文化不是孤立存在的，管理也不是孤立存在的

文化是骨骼，管理體系是肌肉，流程是經脈，人才是血液

文化要和員工的個體欲望相結合

重點講述組織承諾環節，是大多數企業在文化落地工作中不足之處

以上內容結合華為公司具體案例做逐條講解：

績效，激勵牽引，員工發展通道，組織保障，流程保障等

第二部分：人性的激發與牽引，華為公司高效執行力的來源

重點講執行力：（外界所看到的華為公司的戰斗力，例如：狼性、奮斗文化等外顯其實都是歸屬于文化驅動下的強大執行力，強大的組織執行力和員工個體執行力）

? 戰略的統一認知

? 文化的高能驅動

? 有效激勵

? 人崗匹配+組織活力

? 高效的組織+流程+IT系統

? 上行下效

戰略規劃是根據公司經營發展的需要制定的，最終是通過數據指標來判斷企業經營的健康狀況。（例如：血常規檢測、尿檢等各類化驗）

經營指標的虛空、或者執行落實不到位，會給戰略層面的判斷造成極大的誤差、1. 指標落實到位（業務層面）：戰略規劃與執行不是空談

2. 命令執行到位（日常管理）

3. 流程遵從到位（組織規范）

激活組織的激勵體系和干部管理

1. 嚴明的績效考核，指標層層分解，上下目標對齊，指標貫穿始終

戰略解碼，讓員工理解

員工個人績效與組織目標一致

考評的靈魂：基于結果的過程考核。

2. 干部升遷、末尾淘汰標準明確，嚴格執行

案例：干部升遷四力考核：理解力，決斷力，執行力，與人連接力

3. 員工選、用、育、留，流，管

4. 人崗匹配強化激勵（華為ey職級和專業職級的關系）

以客戶為中心+不讓雷鋒吃虧

客戶關系是第一生產力

激蕩的英雄主義，不讓雷鋒吃虧，按勞分配，多勞多得，要讓面向客戶的共享者“升官發財”

鼓勵長期奮斗，待遇三年一小翻，五年一大翻

滿足員工的馬斯洛需求模型

強化員工的自豪感，家屬的自豪感，擁護支持員工艱苦奮斗

樹標桿，立榜樣，公司講信用，員工愿拼命

a. 明確的職業上升通道：只要你肯學，所有資源對你開放，崗位上升不封頂

b. 全員持股，給自己奮斗，員工值多少錢，自己說了算

c. 豐厚的員工福利，讓員工無后顧之憂，專心奮斗！

d. 三高政策，強化執行力（高工資，高壓力，高效率）

e. 全員憂患意識：高層保持使命感，中層保持責任感、基層保持饑餓感

執行力助推器：組織、流程變革---讓聽得見炮聲的人指揮

組織結構全面轉型，美軍思想融入結構改革，少將班長打贏戰爭

組織結構從先鋒型向保障型轉變。領導就是給員工解決困難的。

（概念解釋：先鋒型組織結構和保障型組織結構的區別）

案例：鐵三角的成立

案例：項目管理核算單元小型化

案例：審批決策權下放代表處

執行力助推器：強大的后備保障：美軍空中資源模式

大量專家資源全球快速響應，一線發送坐標，總部發導彈

熵減，強化組織活力，讓戰斗力的土壤永不板結。

執行力助推器：嚴格的軍規

功過分明

蒙塵的英雄也是英雄。

誰拉的屎誰去擦。

第三部分：小組研討

小組研討、發表，找到企業在文化方面存在的核心問題點和改進方向。