| 主講老師： | 展望 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-10 11:11 |
在工作中，您是否遇到過以下問題：
· 成本管理是財務管理的重中之重，但實施起來從哪里下手？
· 如何考慮生命周期的全程成本？
· 價值鏈和成本動因是如何對成本產生長遠影響的？
培訓收益
· 提升戰略成本管能力，設計在先，與戰略同步
· 提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理。
· 提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應鏈兩端延伸。
培訓時長
· 1-2天
培訓對象
· 財務總監、財務經理
· 成本控制和財務分析人員
· 企業經營管理層、中層管理人員
大綱
一、 有什么成本
企業經濟循環與成本流程
成本屬性分類
企業戰略與成本管理的關系
二、 誰能管得了
控制可控的才有意義
可控成本與不可控成本
三、 如何歸集與分攤
算得清是“控得了”的前提
案例：共用成本分攤
四、 采取什么措施控制成本
(一) 控制“重要成本項目”才能見成效
案例：分析成本結構及其變動
(二) 落實“到人”控制才能落地
(三) 明確成本驅動因素才能找到控制的突破口
(四) 有標準才有控制的依據
(五) 全生命周期成本管理
(六) 合理利用國家的稅收政策是降低成本的有效手段
(七) 預防比檢查更重要
(八) 完善內控與風險管理機制，避免費用不合理支出
(九) 幾個重點成本項目的控制案例分享
五、 對成本控制的再認識
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