| 主講老師： | 許林芳 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 管理者需要具備三項核心能力：眼界、胸懷、心力。關(guān)鍵是如何具備這三項能力？天貓智囊團(tuán)負(fù)責(zé)人天機(jī)總結(jié)了管理的三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，目的是塑造一個內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動的優(yōu)秀管理者。管理三板斧，指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-10 13:44 |
主講老師許林芳為前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理、大政委，《阿里管理三板斧》開發(fā)者，作為阿里工號749的員工，許林芳老師親身參與并見證了阿里商業(yè)版圖的締造過程，阿里巴巴如何走到現(xiàn)在？它背后的管理機(jī)制是怎樣的？我們到底向它學(xué)什么？許林芳老師以10年阿里管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及10年管理咨詢生涯出發(fā)，還原企業(yè)不同階段人才管理場景，以真實經(jīng)歷打底，從“懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演”三個方面，全面闡釋企業(yè)管理內(nèi)核。
1、懂戰(zhàn)略
戰(zhàn)略落地
頭部：定方向，戰(zhàn)略
腰部：確定戰(zhàn)術(shù)，方案，部門目標(biāo)與計劃
腿部：方法，具體打法拿結(jié)果，小部門目標(biāo)、工作計劃、KPI
戰(zhàn)略落地障礙
只有不到10%明確表述的戰(zhàn)略能被有效的執(zhí)行
溝通障礙-95%的員工都不知道公司的戰(zhàn)略是什么
認(rèn)識障礙-85%的高管每個月討論戰(zhàn)略不超過1小時；高層要有在牛屎堆找到玫瑰花的使命感
資源障礙-60%的組織沒有將預(yù)算和戰(zhàn)略鏈接
績效管理障礙-70%的組織沒有把中層管理者的獎金和戰(zhàn)略相掛鉤；績效低于20%相當(dāng)于沒考核
2、搭班子
招聘與解聘· 梯隊培養(yǎng)·團(tuán)隊建設(shè)
3、做導(dǎo)演
定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果
一、定目標(biāo)。定目標(biāo)三會：戰(zhàn)略會、預(yù)算會、人才盤點會
二、追過程。現(xiàn)場管理&走動管理；圍繞目標(biāo)開會；看數(shù)據(jù)，找差距；排除障礙，解決問題；及時反饋和總結(jié)
三、拿結(jié)果。業(yè)績考核+績效平衡計分卡考核：271正態(tài)分布——20%明星（A+）；30%高潛（B+）；40%滿足期望（B）；10%需要改進(jìn)（C）。
復(fù)盤：事的復(fù)盤；人的復(fù)盤；機(jī)制流程
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