華為批判與自我批判

n 課程背景

任正非曾說(shuō)“沒(méi)有自我批判,我們就不會(huì)認(rèn)真聽(tīng)清客戶的需求,就不會(huì)密切關(guān)注并學(xué)習(xí)同行的優(yōu)點(diǎn),就會(huì)陷入以自我為中心,必將被快速多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰。”堅(jiān)持自我批判是華為成長(zhǎng)邏輯的關(guān)鍵之一。長(zhǎng)期保持自我批判，能夠避免組織進(jìn)入怠惰，能夠正視公司和自己的問(wèn)題與不足，才能使組織保持開(kāi)放，不斷改進(jìn)。

那么華為到底如何定義自我批判？自我批判都批判些什么？如何進(jìn)行自我批判？有哪些機(jī)制？組織如何保障？如何讓自我批判精神根植到企業(yè)產(chǎn)生效用……本課程將圍繞著“華為的批判與自我批判”提供借鑒思路。

n 常見(jiàn)誤區(qū)和問(wèn)題

1. 組織松散怠惰，員工缺少活力

2. 聽(tīng)不見(jiàn)客戶的聲音，容易以領(lǐng)導(dǎo)為中心，以自我為中心

3. 內(nèi)部容易相互推委扯皮，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互指責(zé)、推脫

4. 領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于過(guò)去的成功模式，不愿意變革，怕承擔(dān)責(zé)任

n 課程收益

1. 了解華為奮斗者的形成機(jī)制

2. 學(xué)習(xí)華為狼性?shī)^斗團(tuán)隊(duì)，激發(fā)組織活力

3. 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的批判與自我批判精神

4. 掌握適合本企業(yè)自我批判的落地方法

5. 打造更有活力、自我改進(jìn)、自我糾偏的團(tuán)隊(duì)

n 針對(duì)人群

企業(yè)管理層、骨干員工等

n 課時(shí)

1天（6H/天）

n 課程大綱

1.學(xué)習(xí)華為文化與核心價(jià)值觀的底層邏輯

深入學(xué)習(xí)華為核心價(jià)值觀的核心邏輯

華為以奮斗者為本的獨(dú)特理念

華為奮斗者的選拔標(biāo)準(zhǔn)

奮斗者的基本生存環(huán)境

如何才能成為奮斗者

奮斗者的梯隊(duì)如何建設(shè)

華為奮斗者的產(chǎn)出邏輯，如何實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的業(yè)績(jī)產(chǎn)出

2.自我批判在華為核心價(jià)值觀中的體現(xiàn)

自我批判起源自熵減理論

華為的核心價(jià)值觀如何體現(xiàn)自我批判

堅(jiān)持自我批判，是華為不斷自我糾偏的機(jī)制

如何將自我批判融入到日常管理中

3.華為如何進(jìn)行自我批判

批判與自我批判的三個(gè)對(duì)象和三個(gè)維度

自我批判的角度有哪幾個(gè)？

自我批判的發(fā)起、運(yùn)作和評(píng)價(jià)流程

華為的自我批判民主生活會(huì)怎么開(kāi)？

如何落實(shí)自我批判提出的意見(jiàn)與問(wèn)題

演練：以客戶為中心的自我批判

4.自我批判的制度與組織保障

華為自我批判的支撐平臺(tái)：華為人、管理優(yōu)化報(bào)、心聲社區(qū)

制度如何保障堅(jiān)持自我批判

自我批判結(jié)果在管理中的應(yīng)用