| 主講老師： | 陳雨點(diǎn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | PBC績(jī)效管理是指將績(jī)效管理與員工個(gè)人發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化、薪酬管理等方面相結(jié)合，通過(guò)目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制等環(huán)節(jié)，全面管理員工的績(jī)效表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的管理模式。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-13 14:21 |
一、 華為績(jī)效管理邏輯
（一） 基于全價(jià)值鏈循環(huán)管理體系
（二） 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理協(xié)同
（三） 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依托組織和個(gè)人績(jī)效管理
二、 什么是 PBC？
（一） PBC的定義
（二） PBC與其他績(jī)效工具的不同之處
（三） PBC核心理念
三、 華為 PBC的運(yùn)作模式
（一） 華為引入 PBC的目的
（二） 華為 PBC績(jī)效管理核心關(guān)鍵詞
1、 牽引：如何進(jìn)行 PBC設(shè)置
2、 溝通： PBC全流程溝通管理
3、 評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)原則與結(jié)果應(yīng)用
4、 績(jī)效改進(jìn)：績(jī)效改進(jìn)操作要點(diǎn)
（三） 華為 PBC模塊構(gòu)成
四、 華為 PBC績(jī)效管理的啟示
（一） 戰(zhàn)略解碼 KPI，組織績(jī)效驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
（二） 概念解析準(zhǔn)確，責(zé)任結(jié)果才是績(jī)效
（三） 推行 PBC對(duì)企業(yè)管理的核心要求
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