| 主講老師： | 胡勁松 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 所謂人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。隨著“知識經濟”時代的到來，人力資源管理因與人的密切聯系使其重要性日顯突出。應該看到，企業管理已經從強調對物的管理轉向對人的管理，這是競爭加劇的結果。無論是管理領域的擴大，還是現有管理的提升，人力資源是基礎、是前提、是根本。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 15:49 |
組織問題表象與診斷
組織架構設計原則
明確崗位職責和任職資格
高績效與冰山模型、勝任力
優秀企業組織與崗位管理實踐分析
討論：員工不服從組織安排怎么辦
人才獲取問題表象與診斷
人才選聘原則
人才測評與面試方法
n 結構化面試與開放式面試
n 情景面試及壓力面試
n 識別能力和角色的"無領導小組"討論
n 小組面試及集體面試
如何快速獲取人才
Offer談判一錘定音
優秀企業人才選聘實踐分析
討論：如何與薪水期望高的候選人談判
人才發展問題表象與診斷
人才發展中管理者與員工的角色認知
理解并運用人才發展通道
構建學習型組織讓員工主動學習
優秀企業人才發展實踐分析
討論：如何管理“刺頭”員工（高手）
績效管理問題表象與診斷
績效管理工具、方法（KPI/OKR等）
績效目標與計劃
績效輔導
績效考核與評價
績效反饋
優秀企業績效管理實踐分析
討論：如何淘汰績差員工
激勵與保留問題表象與診斷
激勵要素與激勵體系的認知
物質激勵——薪酬結構與功能的認知
分錢的道理
好的開始是成功的一半——從新員工開始
高績效員工保留
優秀企業激勵與保留實踐分析
讓分手海闊天空
討論：如何激活沉淀員工
團隊文化氛圍問題表象與診斷
構建和諧、多元的團隊
改善員工溝通
民主VS集中——團隊決策機制
員工投訴處理
員工沖突管理
討論：如何處理團隊中的非正式小團體
京公網安備 11011502001314號
