MMOG/LE—全球物料管理運作指南/物流評估

課程背景：

全球MMOG/LE物流管理/物流評審體系的目標(biāo)，是為所有業(yè)務(wù)成員（內(nèi)部的和外部的），制定一份能夠使用的共同物料計劃和物流評審；能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計劃和物流持續(xù)改進計劃，然后讓花費在這些活動上的時間帶來更大的價值；為汽車供應(yīng)中的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，建立一個物料計劃和物流系統(tǒng)的架構(gòu)；同時，期望作為將其推動企業(yè)持續(xù)改進計劃標(biāo)桿活動的基礎(chǔ)，看作物料計劃和物流過程的“最佳實踐準(zhǔn)則”。

課程收益：

1、了解熟悉MMOG/LE詳細內(nèi)容要求；

2、了解全球汽車行業(yè)普遍采用的物流與后勤保障管理評估體系的要求；

3、學(xué)習(xí)自我開展內(nèi)部MMOG評估與改進機制。

3、了解福特Q1認證對于MMOG的審核要求

4、學(xué)習(xí)各大主機廠商對供應(yīng)商/次級供應(yīng)商MMOG自評的要求

5、學(xué)習(xí)應(yīng)對MMOG驗廠審核的成功經(jīng)驗以及案例

課程大綱：

第零章：MMOG內(nèi)容解析：

1、什么是MMOG/LE

2、MMOG/LE的背景與歷史

3、MMOG/LE的目標(biāo)

4、什么是自評與評審

5、MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義

第一章：策略與改進

1.1、愿景和策略                 

1.2、目標(biāo)

1.3、策略、分析和行動計劃      

1.4、持續(xù)改進

1.5、供應(yīng)鏈開發(fā)

第二章：組織的工作

2.1 組織的過程                 

2.2 組織的程序

2.3 資源規(guī)劃                    

2.4 工作環(huán)境和人力資源

第三章：產(chǎn)能和生產(chǎn)的規(guī)劃

3.1 產(chǎn)品實現(xiàn)                    

3.2 產(chǎn)能規(guī)劃

3.3 生產(chǎn)計劃                    

3.4 系統(tǒng)整合

第四章：與顧客的接口

4.1 溝通         

4.2 包裝與標(biāo)識

4.3 交運         

4.4 運輸      

4.5 顧客滿意和反饋

第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品的控制

5.1 物料識別                    

5.2 庫存

5.3 工程更改的控制              

5.4 可追溯性

第六章：與供應(yīng)商的接口

6.1 供應(yīng)商的選擇

6.2 物料計劃和后勤協(xié)議   

6.3 溝通                        

6.4 包裝和標(biāo)識   

6.5 運輸                 

6.6 物料接收

6.7 供應(yīng)商評審

第七章：MMOG評價使用說明

1、MMOG/LE評審的流程

2、MMOG/LE評審注意事項

3、MMOG/LE評審結(jié)果分析

4、案例分析：MMOG/LE評審結(jié)果分析表

5、總結(jié)