推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

        FTA故障樹分析 培訓(xùn)課程大綱

        主講老師: 朱躍進(jìn) 朱躍進(jìn)

        主講師資:朱躍進(jìn)

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡介: 故障樹是一種特殊的倒立樹狀邏輯因果關(guān)系圖,它用事件符號(hào)、邏輯門符號(hào)和轉(zhuǎn)移符號(hào)描述系統(tǒng)中各種事件之間的因果關(guān)系。邏輯門的輸入事件是輸出事的"因"。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-11-15 15:41


        第一章 概述

        1、故障樹的定義

        2、故障樹分析

        ——定性分析

        ——定量分析

        ——FTA的目的

        ——FTA一般步驟

        3、故障樹分析常用的術(shù)語及符號(hào)

        ——底事件

        ——頂事件

        ——中間事件

        ——開關(guān)事件

        ——條件事件

        4、故障樹分析常用的邏輯門及符號(hào)

        ——與門

        ——或門

        ——非門

        ——表決門

        ——順序與門

        ——異或門

        ——禁門

        ——故障樹轉(zhuǎn)移符號(hào)

         

        第二章 建立故障樹的方法

         

        1、建立故障樹的步驟

        ——確定故障樹分析的范圍

        ——確定故障樹的頂事件

        ——故障樹作圖

        2、故障樹的規(guī)范化

        3、故障樹簡化方法-模塊化方法

        4、故障樹簡化方法-布爾代數(shù)法

         

        第三章 故障樹的定性分析

        1、故障樹的結(jié)構(gòu)函數(shù)

        2、最小割集和最小路集

        3、故障樹分析的下行法與上行法

        4、故障樹的對(duì)偶樹

         

        第四章 故障樹的定量分析

        1、定量分析的目的:

        2、概率組成函數(shù)窮舉法

        3、利用最小割集求解

        4、概率重要度

        5、故障樹的對(duì)偶樹

         

        第五章 故障樹分析的發(fā)展方向

        ——模糊故障樹

        ——?jiǎng)討B(tài)故障樹

        ——貝葉斯網(wǎng)絡(luò)與故障樹分析

        ——多狀態(tài)故障樹

         

         

         

         

         


         
        反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
        更多>與FTA故障樹分析 培訓(xùn)課程大綱相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
        華為項(xiàng)目全流程管理 PMI項(xiàng)目經(jīng)理的三大能力提升 PMI通用版項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧--降成本、增效益 BLM模型全流程運(yùn)作 從“偶然”到“必然”——解密華為項(xiàng)目管理之道 高績效團(tuán)隊(duì)教練:項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)工作坊 培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與運(yùn)營 基于結(jié)果的線上學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
        朱躍進(jìn)老師介紹>朱躍進(jìn)老師其它課程
        研發(fā)質(zhì)量管理  課程大綱 NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入的質(zhì)量管理  課程大綱 APQP——先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃  培訓(xùn)課程大綱 VA/VE價(jià)值工程分析  課程大綱 TRIZ——?jiǎng)?chuàng)造性解決問題方法 面向成本的的設(shè)計(jì)(DFC)  培訓(xùn)課程大綱 面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFMA)課程大綱 可靠性(RAMS)培訓(xùn)大綱
        網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25
         
        主站蜘蛛池模板: 国产成人精品第一区二区| 国产一区韩国女主播| 国产福利一区二区| 消息称老熟妇乱视频一区二区| 国产福利酱国产一区二区| 亚洲第一区视频在线观看| 亚洲av午夜福利精品一区 | 久久综合一区二区无码| 一区二区三区在线观看| 无码日韩精品一区二区三区免费| 亚洲爆乳精品无码一区二区| 国产爆乳无码一区二区麻豆| 亚洲av高清在线观看一区二区| 日本无卡码一区二区三区| 无码少妇一区二区三区| 久久一区不卡中文字幕| 国产午夜精品一区二区三区| 国产精品污WWW一区二区三区| 国产福利在线观看一区二区| 欧美日韩精品一区二区在线视频 | 亚洲AV无码一区二区三区性色 | 爆乳熟妇一区二区三区| 美女AV一区二区三区| 精品久久久中文字幕一区| 日本免费一区尤物| 无码日韩AV一区二区三区| 国产一区二区三区日韩精品| 国产精品久久久久一区二区| 国产SUV精品一区二区四| 无码人妻aⅴ一区二区三区| 日本国产一区二区三区在线观看| 亚洲日韩AV一区二区三区四区| 伊人色综合视频一区二区三区| 亚洲第一区二区快射影院| 精品少妇人妻AV一区二区| 日韩高清一区二区三区不卡 | 国产AV天堂无码一区二区三区| 日本精品一区二区在线播放| 日韩毛片一区视频免费| 久久无码精品一区二区三区| 精品亚洲综合在线第一区|