| 主講老師： | 朱躍進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | DFC(Design For Cost)的意思是面向成本的設(shè)計(jì)，它最早出現(xiàn)于九十年代初期，是指在滿足用戶需求的前提下，盡可能地降低成本，通過(guò)分析和研究產(chǎn)品制造過(guò)程及其相關(guān)的銷售、使用、維修、回收、報(bào)廢等產(chǎn)品全生命周期中的各個(gè)都分的成本組成情況，并進(jìn)行評(píng)價(jià)后，對(duì)原設(shè)計(jì)中影響產(chǎn)品成本的過(guò)高費(fèi)用部分進(jìn)行修改，以達(dá)到降低成本的設(shè)計(jì)方法。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-15 15:51 |
課程簡(jiǎn)介：
在DFC中的成本是指全生命周期成本(LCC-Life Cycle Cost)。
本課程主要針對(duì)企業(yè)的研發(fā)人員，研討如何降低研發(fā)成本，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
課程大綱：
第一部分：DFC基礎(chǔ)
第一章：DFX 與DFC
——產(chǎn)品生命周期
——并行工程與串行工程
——并行工程——生命周期工程
——串行工程與并行工程的對(duì)比
——DFX與并行工程
——DFX的發(fā)展歷程
——DFX的含義
——典型的DFX方法
——什么是DFC
——為什么需要DFC
——如何實(shí)施DFC
第二章：DFC設(shè)計(jì)思想
——研發(fā)人員是決定產(chǎn)品成本的根本原因
——產(chǎn)品功能的經(jīng)濟(jì)性
——質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性模型——DFC的全程管理
——產(chǎn)品成本優(yōu)化設(shè)計(jì)的技術(shù)途徑
——DFC案例
第二部分：DFC技術(shù)基礎(chǔ)
第一章產(chǎn)品功能分析
——功能及其分析的必要性
——功能分析的作用
——功能定義
——功能分類
——功能整理
——功能成本定義
——技術(shù)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
第二章：采用價(jià)值工程（VA/VE）的功能成本決策
——VA/VE的設(shè)計(jì)優(yōu)化途徑
——VA/VE中的專門功能成本分析法
——VA/VE功能整理與策劃
——VA/VE功能價(jià)值決策工具
第三章：DFC成本估算方法和策略
——參數(shù)成本法
——工程成本法
——類比成本法
——基于特征的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法
——作業(yè)成本估算法
——DFC成本估算策略
第三部分：DFC的實(shí)現(xiàn)
第一章：DFC在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)
1、概念設(shè)計(jì)階段的DFC——目標(biāo)成本的確定
——用戶可接受的市場(chǎng)價(jià)格；
——計(jì)劃利潤(rùn)。
——各種稅金，
——營(yíng)銷費(fèi)用，
——可變計(jì)件成本(計(jì)劃)，
——開發(fā)規(guī)劃費(fèi)用(計(jì)劃)，
——產(chǎn)品壽命周期承擔(dān)的固定費(fèi)用份額(計(jì)劃)，
——產(chǎn)品數(shù)量。
2、采用價(jià)值工程評(píng)價(jià)與修正目標(biāo)成本
——分析階段
——確立階段
3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的DFC
——物料清單(BOM／Bill of Material)
——工作中心(Work center)
——工藝路線(Routing)
——成本中心
——精益設(shè)計(jì)(Lean Engineering)的實(shí)現(xiàn)
——設(shè)試、量試階段解決消除所有缺陷
——縮短設(shè)計(jì)周期
第二章;DFC的技術(shù)實(shí)現(xiàn)
1、DFC與DFA—Design For Assembly（面向裝配的設(shè)計(jì))
——實(shí)現(xiàn)原則
——實(shí)現(xiàn)方法
——案例分析
2、DFC與DFM—Design For Manufacturing（面向制造的設(shè)計(jì)）
——實(shí)現(xiàn)原則
——實(shí)現(xiàn)方法
——案例分析
3、DFC與DFS—Design For Serviceability/ Maintainability/ Repairability（面向維修的設(shè)計(jì)）
——實(shí)現(xiàn)原則
——實(shí)現(xiàn)方法
——案例分析
4、DFC與DFE—Design For Environment（面向環(huán)境的設(shè)計(jì)）
——實(shí)現(xiàn)原則
——實(shí)現(xiàn)方法
——案例分析
5、DFC與DFQ —Design For Quality（面向質(zhì)量的設(shè)計(jì)）
——實(shí)現(xiàn)原則
——實(shí)現(xiàn)方法
——案例分析
6、DFC與DFD—Design For Dsiassembly（面向拆卸設(shè)計(jì)）
——實(shí)現(xiàn)原則
——實(shí)現(xiàn)方法
——案例分析
第三章：DFC所需要的其他工具
——TRIZ的靈活應(yīng)用
——水平對(duì)比法
——層次分析法
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