| 主講老師： | 陳爾冬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 行業(yè)競爭日趨嚴(yán)峻的今天，多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)既定年度任務(wù)的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規(guī)劃化的打法來進(jìn)一步促進(jìn)年度既定任務(wù)的達(dá)成呢？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-16 14:48 |
【課程背景】
經(jīng)過數(shù)年標(biāo)桿企業(yè)實操總結(jié)及應(yīng)用，特針對年初的全年經(jīng)營目標(biāo)、年中的下半年發(fā)力目標(biāo)推出目標(biāo)三級分解體系工作坊，旨在為廣大企業(yè)能夠應(yīng)時產(chǎn)出基于經(jīng)營目標(biāo)的三級分解計劃方案，并高效驅(qū)動目標(biāo)達(dá)成。
【課程目標(biāo)】
學(xué)會將經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行“目標(biāo)+策略+行動”三級體系分解的做法，同時學(xué)會基于決策研討的各類工具的應(yīng)用技巧，最終輸出企業(yè)自身可參考實施的“年度/半年度經(jīng)營目標(biāo)分解與行動計劃書”，助力各級管理者高效驅(qū)動業(yè)務(wù)并達(dá)超預(yù)設(shè)結(jié)果。
【參訓(xùn)對象】
企業(yè)總部、各地區(qū)公司各級管理人員、績優(yōu)員工30~50人
【時長建議】
2天，每天約6.5小時
【課程大綱】（以下課綱中出現(xiàn)的案例為通用性案例，根據(jù)客戶行業(yè)及需求可適配行業(yè)案例）
前言 鏈接戰(zhàn)略、保障經(jīng)營，挖掘員工智慧使目標(biāo)落地
1. 企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)落地模型
2. 何為戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是目標(biāo)、指標(biāo)及所有行動計劃的集合
3.目標(biāo)三級體系分解的研討要求：群策群力、反向驅(qū)動
第一章 一抓核心任務(wù)：基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)設(shè)定
1. 方法論：不能忽略的軟實力，基于戰(zhàn)略的核心任務(wù)應(yīng)該是KPI+PPI
2. 研討：求全——年度關(guān)鍵任務(wù)池
3. 呈現(xiàn)規(guī)范：四要因——年度核心任務(wù)描述方法
4. 工具導(dǎo)入1：目標(biāo)進(jìn)化TOBE——勇于沖刺高價值度目標(biāo)
5. 方法論：執(zhí)行四原則之一——聚焦最重要的目標(biāo)
6. 工具導(dǎo)入2：聚焦的力量——雙收益矩陣
7. 研討：年度核心任務(wù)如何確定優(yōu)先順序
8. 初定：組內(nèi)共識+組間共識，形成核心任務(wù)框架體系（經(jīng)營層+產(chǎn)品層）
1.9點評：公司領(lǐng)導(dǎo)對核心任務(wù)進(jìn)行點評、明確方向
第二章 二抓關(guān)鍵策略：構(gòu)建關(guān)鍵性引領(lǐng)指標(biāo)體系
1. 方法論：目標(biāo)的達(dá)成，依賴于有力的指標(biāo)；指標(biāo)的達(dá)成，依賴于有力的行動
2. 工具導(dǎo)入1：找準(zhǔn)腳踏石——羅素行動計劃
3. 研討：找準(zhǔn)方向——目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵策略
4. 工具導(dǎo)入2：創(chuàng)新求變——突破常規(guī)找方法
5. 研討：優(yōu)化目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵策略
6. 優(yōu)化：世界咖啡——激發(fā)全體智慧并修定關(guān)鍵策略
7. 工具導(dǎo)入3：任務(wù)成列4要因
8. 研討：添加支撐目標(biāo)及策略的指標(biāo)體系
9. 初定：組內(nèi)共識+組間共識，形成關(guān)鍵策略體系
10. 點評：公司領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵策略進(jìn)行點評、查漏補(bǔ)缺
第三章 三抓落地執(zhí)行：分解到人的人崗權(quán)責(zé)匹配體系
1. 方法論：目標(biāo)分解結(jié)果，務(wù)必以詳盡的行動計劃作為閉環(huán)
2. 工具導(dǎo)入：WBS+3W1H有效結(jié)合
3. 案例：某司營銷精控的235826行動指南
4. 研討1：各組研討并補(bǔ)充“行動事項+里程碑結(jié)果+責(zé)任人”設(shè)置
5. 研討2：完成對應(yīng)行動，需要的資源或者能力？
6. 初定：三級分解成果優(yōu)化、匯總，形成目標(biāo)分解體系
7. 呈現(xiàn)：各組就成果進(jìn)行逐一匯報
8. 點評：講師點評+公司領(lǐng)導(dǎo)點評
第四章 任務(wù)承諾：明確職責(zé)與責(zé)任
1. 落地執(zhí)行建議1：持續(xù)優(yōu)化，并生成落實到人的人崗權(quán)責(zé)匹配說明書
2. 落地執(zhí)行建議2：二三級組織責(zé)任人員職責(zé)確認(rèn)及備案建議
3. 落地執(zhí)行建議3：人力部門、綜管部門訓(xùn)后跟蹤、評估、考核建議
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