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        非財務經理的財務管理,高管財商思維塑造

        主講老師: 房卡 房卡

        主講師資:房卡

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 中國經濟快速發展到一個階段,增長的步伐勢必趨緩,歐美亞洲地區先進國家的發展經驗可以引為借鑒,中國企業經營將進入微利時代。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-11-20 14:34


        課程背景:

        企業負責人及管理層沒有財務價值觀念,只關注營銷而忽略了消耗,導致企業銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中,決勝千里之外。”企業要想基業長青,必須管理好現在及未來。記住一些關鍵數據、掌握核心財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價,達到運用數據科學管理公司的目標。

        因此作為一名企業負責人,不僅要有出色的市場能力,還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心,輕松駕馭更高、更大的企業平臺!

         

        課程收益:

        幫助學員養成財務思維,對企業經營與經濟發展有更深一層的認識。從財務管理角度透視企業整體運營,增強企業盈利能力。掌握企業經營與管理的方法論以及使用各項工具,提升管理能力。建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法。對市場相關要素的變化具有敏感度;合理避稅為組織創造更大績效。

         

        課程對象:企業董事長、總經理、高管、部門總結及相關管理者

        課程方式:講師講授+案例分析+小組討論

         

        課程大綱

        一、金稅四期大數據時代的稅務監管背景

        1、金四系統上線,對企業的影響

        2、即將召開的兩會最新財稅政策傳遞

        3、大額資金交易和可疑交易管理辦法

        4、為了管稅,國家給企業“安裝”三個機器人

        5、銀稅互聯,多部門數據共享

        6、最新財稅政策解析及運用

        7、未來稅收趨勢走向預測

         

        二、透過數字看經營—解析數字背后的秘密

        1、企業的“底子”:資產負債表

        2、企業的“面子”:利潤表

        3、企業的“日子”:現金流量表

        4、高管如何看懂基礎的財務報表;

        5、高管要懂得基礎財務報表分析

         

        三、無稅不經營,高管財商思維塑造

        1、案例:商業模式與稅;

        2、經營的思維與納稅的思維;

        3、經營的實質與納稅的實質;

        4、納稅的最高境界;

        5、稅收思維的魅力所在;

        6、以賣房為例解讀納稅籌劃新思維;

        7、高管的稅務責任;

        8、請,認真經營你的稅務;

         

        四、看網紅經濟、上市經濟讀懂企業經營的邏輯思維

        1、微商教父龔文祥月零花錢600萬,如何靠兩張王牌狂割韭菜

        2、獨立董事離職潮為什么越演越烈;

        3、玻璃大王曹德旺的超級財稅經營思維;

        4、看渾水公司做空輝山乳業,讀懂上市公司的是是非非;

        5、藍田股份造假大案,600字短文戳穿股市丑劇

        6、上市公司獐子島扇貝逃跑事件來龍去脈,獐子島為什么要說扇貝跑了;

        7、人類歷史上最大的造假大案《安然》造假大案;

        [本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業務合作使用,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]

         


         
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