| 主講老師： | 陳燁 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 銀行是通過(guò)存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù)，承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一，而且是最主要的金融機(jī)構(gòu)，它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-20 16:06 |
模塊一 “一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)主動(dòng)”系列監(jiān)管新政核心內(nèi)容梳理 | ||
第一節(jié) 《關(guān)于提升銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效的指導(dǎo)意見(jiàn)》（銀監(jiān)發(fā)[2017]4號(hào)） 核心內(nèi)容梳理 | F 核心目的——服務(wù)實(shí)體 F 核心一：摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、嚴(yán)控增量風(fēng)險(xiǎn)、處置存量風(fēng)險(xiǎn)及提升風(fēng)險(xiǎn)緩釋能力 F 核心二：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、加強(qiáng)重點(diǎn)機(jī)構(gòu)監(jiān)控、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控手段與提升應(yīng)急管理能力 F 核心三：健全債券交易內(nèi)控制度、強(qiáng)化業(yè)務(wù)集中管理、嚴(yán)格控制投資杠桿與加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)防控 F 核心四：控制業(yè)務(wù)增量、做實(shí)穿透管理、消化存量風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)查違規(guī)行為 F 核心五：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)估交流，確保政策落地實(shí)施 F 示意：商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)對(duì)策略 | |
第二節(jié) 《關(guān)于集中開(kāi)展銀行業(yè)市場(chǎng)亂象整治工作的通知》（銀監(jiān)發(fā)[2017]5號(hào)） 核心內(nèi)容梳理 | F 核心內(nèi)容：癥結(jié)所在——市場(chǎng)亂象 F 核心一：股權(quán)與對(duì)外投資（四種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心二：機(jī)構(gòu)＆高管（三種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心三：規(guī)章制度（四種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心四：業(yè)務(wù)（四種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心五：產(chǎn)品（三種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心六：非法金融（三種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心七：內(nèi)外勾結(jié)（二種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心八：監(jiān)管履職（四種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心九：廉政風(fēng)險(xiǎn)（五種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心十：人員行為（三種示意與案例分析說(shuō)明） | |
第三節(jié) 《關(guān)于銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（銀監(jiān)發(fā)[2017]6號(hào)） 核心內(nèi)容梳理 | F 核心內(nèi)容：解決手段——風(fēng)險(xiǎn)防控 F 核心一：信用風(fēng)險(xiǎn)（四種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心二：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)（四種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心三：債券投資（四種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心四：整治同業(yè)業(yè)務(wù)（四種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心五：規(guī)范理財(cái)＆代銷(xiāo)（四種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心六：房地產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)（三種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心七：地方政府債務(wù)（三種示意與案例分析說(shuō)明） F 核心八：重大案件＆群體事件（四種示意與案例分析說(shuō)明） | |
第四節(jié) 《關(guān)于切實(shí)彌補(bǔ)監(jiān)管短板提升監(jiān)管效能的通知》（銀監(jiān)發(fā)[2017]7號(hào)） 核心內(nèi)容梳理 | F 核心內(nèi)容：監(jiān)管應(yīng)對(duì)：補(bǔ)短板提效能 F 核心一：強(qiáng)化制度建設(shè)（三種示意說(shuō)明） F 核心二：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭遏制（三種示意說(shuō)明） F 核心三：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)檢查（三種示意說(shuō)明） F 核心四：強(qiáng)化信息披露監(jiān)管（二示意說(shuō)明） F 核心五：強(qiáng)化監(jiān)管處罰（三種示意說(shuō)明） F 核心六：強(qiáng)化責(zé)任追究（二種示意說(shuō)明） F 16項(xiàng)制定類(lèi)、6項(xiàng)推進(jìn)類(lèi)及4項(xiàng)研究類(lèi)條款需要后續(xù)密切關(guān)注的重點(diǎn)解析 | |
第五節(jié) （銀監(jiān)辦發(fā)[2017]45、46、53號(hào)） “三三四”文件核心內(nèi)容梳理 | F 核心一：強(qiáng)基：治理“三違反”明文規(guī)定的不合規(guī)現(xiàn)象 F 核心二：固本：治理“三套利”灰色地帶 F 核心三：清源：治理“四不當(dāng)” F 示意：商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)對(duì)策略 | |
第六節(jié) 其他風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)管政策核心內(nèi)容梳理 | F 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的通知》核心內(nèi)容梳理 F 《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》主要要求梳理 F 《商業(yè)銀行押品管理指引》主要要求梳理……… | |
模塊二 銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)事件、案件與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析 | ||
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)事件、案件分析 | F “全球最蠢銀行”烏龍案例 F 某銀行違規(guī)擔(dān)保遭重罰案件 F 業(yè)內(nèi)最大罰單開(kāi)給了誰(shuí) | |
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理案例 | F 全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例 F 信用風(fēng)險(xiǎn)管理案例（董事會(huì)、信貸委員會(huì)、高管層、前中后臺(tái)、審計(jì)、合規(guī)部門(mén)的相應(yīng)職責(zé)分工、制度、流程示例） F 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理案例 | |
模塊三 對(duì)照問(wèn)題重點(diǎn)整改與防范化解風(fēng)險(xiǎn)的有效措施梳理 | ||
第一節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)管理的制度梳理和風(fēng)險(xiǎn)排查問(wèn)題措施
| F 改進(jìn)統(tǒng)一授信管理 F 加強(qiáng)授信客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 F 規(guī)范授信審批流程 F 完善集中度風(fēng)險(xiǎn)的管理框架 F 加強(qiáng)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理 F 提高貸款分類(lèi)的準(zhǔn)確性 F 開(kāi)展非信貸資產(chǎn)分類(lèi) F 提升風(fēng)險(xiǎn)緩釋的有效性 | |
第二節(jié) 對(duì)照問(wèn)題重點(diǎn)整改措施 | F 主動(dòng)自查存量業(yè)務(wù)不合規(guī) F 主動(dòng)降低業(yè)務(wù)流程 F 主動(dòng)避免套利類(lèi)業(yè)務(wù)的措施 F 三去一降一補(bǔ)措施 | |
模塊四 銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作落實(shí)要點(diǎn)梳理 | ||
第一節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心知識(shí) | F 商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)特征分析 F 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則 F 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容 F 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系五大核心模塊 F 全面風(fēng)險(xiǎn)管理六個(gè)流程環(huán)節(jié) F 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織構(gòu)架與職責(zé)劃分（示例說(shuō)明） F 案例：監(jiān)管機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn) —— 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu) F 案例：監(jiān)管機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn) —— 信用風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu) | |
第二節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作落實(shí)要點(diǎn) | F 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則 F 全面風(fēng)險(xiǎn)管理具體的落地方式和實(shí)施的具體措施 F 各風(fēng)險(xiǎn)管理模塊實(shí)施措施（示例） F 全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施中，風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)限額實(shí)施要點(diǎn) F 全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施中的難點(diǎn)與對(duì)策 F 全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施案例 | |
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