| 主講老師： | 陳燁 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業(yè)務(wù)，承擔(dān)信用中介的金融機構(gòu)。銀行是金融機構(gòu)之一，而且是最主要的金融機構(gòu)，它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-20 16:12 |
第一講 全面風(fēng)險管理體系建設(shè)要點 | F 風(fēng)險治理架構(gòu)（什么樣的組織架構(gòu)最合適） F 風(fēng)險偏好、策略、限額與風(fēng)險文化 F 風(fēng)險管理政策和程序 F 風(fēng)險和資本管理的整合 F 數(shù)據(jù)治理和信息系統(tǒng) F 內(nèi)部控制和審計體系 | |
第二講 全面風(fēng)險管理的實施要點與實施方向 | F 全面風(fēng)險管理實施總體規(guī)劃 F 全面風(fēng)險管理實施體系化邏輯 1) 做什么（風(fēng)險戰(zhàn)略、風(fēng)險偏好） 2) 誰來做（風(fēng)險治理架構(gòu)） 3) 怎么做（政策制度、流程、工具、風(fēng)險管理應(yīng)用………） F 全面風(fēng)險管理實施方向 1) 匹配：與規(guī)模、復(fù)雜程度、風(fēng)險狀況匹配 2) 全面：全方位、全過程、全覆蓋、全抵御 3) 獨立：風(fēng)險治理獨立有效、相互制衡、相互銜接 4) 有效:風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)管理、資本管理三者結(jié)合與應(yīng)用 F 全面風(fēng)險管理的實踐與做法（以某大型銀行為例） | |
第三講 全面風(fēng)險管理有關(guān)問題討論 | F 全面風(fēng)險管理到底在管什么（管理的對象與范圍） F 什么組織架構(gòu)才算合適 F 到底需不需要模型 F 全面風(fēng)險管理與資本管理是什么關(guān)系 F 中小銀行實施需要注意哪些問題 | |
風(fēng)險偏好：相關(guān)監(jiān)管規(guī)定梳理與風(fēng)險偏好管理實務(wù) | ||
第一講 風(fēng)險偏好的理論研究 | F 風(fēng)險偏好的方法論與基本概念 F 商業(yè)銀行選擇什么樣的風(fēng)險作為經(jīng)營對象 F 愿意承擔(dān)多大的風(fēng)險 F 通過承擔(dān)風(fēng)險所期望的風(fēng)險回報是多少 F 與風(fēng)險偏好相關(guān)的若干概念詳解（風(fēng)險容量、風(fēng)險輪廓、風(fēng)險限額、風(fēng)險容忍度、風(fēng)險目標(biāo)或范圍、風(fēng)險偏好框架、風(fēng)險偏好陳述書） | |
第二講 風(fēng)險偏好的監(jiān)管規(guī)定 | F 關(guān)于風(fēng)險偏好的外部監(jiān)管的歷史沿革 F 與風(fēng)險偏好有關(guān)的監(jiān)管規(guī)定核心內(nèi)容梳理 F 《全面風(fēng)險管理指引》對風(fēng)險偏好的6項具體要求 | |
第三講 風(fēng)險偏好框架體系的設(shè)計思路與建設(shè)難點 | F 風(fēng)險偏好框架體系的設(shè)計思路 1) 如何充分考慮利益相關(guān)者的期望 2) 清晰準(zhǔn)確地表述風(fēng)險偏好的要點 3) 向業(yè)務(wù)單元和分支機構(gòu)傳導(dǎo)實現(xiàn)路徑與做法 4) 明確風(fēng)險偏好管理職責(zé)的做法 F 偏好框架建設(shè)的難點與挑戰(zhàn) 1) 董事會、高管層的支持 2) 向業(yè)務(wù)條線與分支機構(gòu)傳導(dǎo) 3) 保持商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險偏好一致性 | |
第四講 偏好的同業(yè)實踐案例 | F 國際銀行風(fēng)險偏好實踐經(jīng)典案例（以某銀行為例） F 國內(nèi)銀行風(fēng)險偏好實踐案例（以某上市銀行為例） | |
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