| 主講老師： | 錢棟玉 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效突破模式，把企業復雜的管理過程提煉為四大步驟，簡單直白，容易理解、容易操作，經過循環反復的管理螺旋上升，讓企業團隊行程自動自發的績效管理系統，建立高績效的企業文化，推動員工成長和企業經營績效提升。績效突破模式：解放一把手工程；讓每個崗位成為利潤的發動機，幫助企業增加收入、降低成本、提升效率品質；讓每個管理者、每個員工明白自己的價值，激發工作激情、建立系統，實現員工、企業、社會的多贏。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-22 12:53 |
【課程大綱】
一、考核的三大難點與考核的本質
1、考核的三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考核的本質與契約精神
二、考核的目的
1、如何評價績效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業面臨的難題與績效增長能力的關系；
4、利潤增長與員工的關系；
三、績效突破：多贏績效體系
1、績效突破模式的系統、管理者及員工的關系；
2、績效增長模式四大模塊
3、績效增長三大根本：增利潤、挖潛能、建系統；
4、績效突破模式的核心驅動力；
5、“企業業績增長、員工收入增長”的雙贏系統含義；
四、目標系統建立
1、如何建立目標系統；
2、制定目標的三看與四大核心；
3、利潤與目標的關系：三看四比法；
4、目標系統的三點要求；
5、制定高目標的三大支撐系統；
6、建立挖潛創新系統；
7、建立措施方法；
五、執行系統的建立
1、建立激勵體系：員工盈利體系再設計；
2、績效合同的設計；
3、建立檢查評估系統；
六、績效在企業落地生根的五個階段和方法
七、績效管理落地生根的三大關鍵
八、互聯網時代的四大績效管理趨勢和應對之策
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