| 主講老師： | 錢棟玉 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 那么如何更好的認識時代的大勢、產業的變革方向以及如何辨識企業的核心能力、定位企業在未來產業價值鏈中的位置、設計創新的商業模式、規劃屬于自己的升級轉型的路線，從而明確目標、制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值最大化？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。課程突破了很多轉型課程只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在商業模式設計中的難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-22 12:54 |
【課程大綱】
一、新常態及商業模式的價值
1、六種新常態
2、六種新常態帶來的商業環境的改變
3、創新與商業模式的關系
4、新常態下的商業模式創新（案例）
5、商業模式創新的價值
二、商業模式設計
1、企業發展的階段性的經營理論
2、成功商業模式設計基本路徑和方法
3、互聯網+新常態下商業模式成功的核心秘密
4、商業模式與戰略、管理模式、核心資源能力的關系
5、商業模式設計案例演示（典型制造業企業的商業模式創新案例）
三、怎樣設計自己企業的商業模式
1、洞察企業發展階段、行業特征及設計商業模式的基礎條件
2、對自身企業的商業模式進行分析
3、自己所處的行業的商業模式關鍵要素和創新方向
4、按照商業模式的設計流程，對自己企業的商業模式進行設計
5、全球視野、行業前沿的商業模式對標分析
四、商業模式的戰略落地
1、商業模式如何對接資本
2、商業模式設計后如何規劃公司戰略
3、商業模式設計后的資源整合
4、學員案例點評
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