| 主講老師： | 黃桓 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 利用數字技術，通過計算機網絡、無線通信網、衛星等渠道，以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和服務的傳播形態，當前所指的新媒體，是與社交媒介更為貼切的媒介形式，如微信、微博、論壇、SNS等等，更多的表現為自媒體。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-24 15:03 |
課程收益：
1、移動互聯網和社會化新媒體的全面認知；
2、符合企業戰略的新媒體運營體系定位；
3、新媒體內容為王的運營技巧和工具；
4、企業新媒體的日常運營與發展規劃；
5、金融企業新媒體矩陣和運營團隊管理體系；
6、基于新媒體的活動策劃思路和執行管理
課程對象：
1. 企業董事長、總經理、企業決策層、市場部門高管
2. 企業市場部門負責人、企業品牌部門負責人、網絡營銷部門負責人、產品部、客服部、售后服務部、銷售經理、中高級運營人員等。
課程大綱：
前言
數字經濟時代的基礎設施
一、企業新媒體系統定位與運營策略
l 移動互聯時代的消費關系
l 新零售和新媒體如何雙輪驅動企業營銷
l 數字時代新媒體的傳播平臺和傳播特點
l 數字時代的目標客戶人群分析
l 新媒體端的客戶畫像和溝通特點
l 消費者承接圈層——企業新媒體構建
l 金融企業新媒體的日常運營與發展規劃
二、企業新媒體內容運營策略與技巧
l 新媒體運營團隊的工作流程
l 優質公眾號必備的四大要素
l 短視頻的內容定位、選題和創作
l 企業直播平臺的創建與主播培養
l 提高新媒體內容創作能力和轉化效率的四種技巧
l 提升運營能力的數據分析表
l 如何擴充新媒體行業資源
三、企業新媒體活動營銷的策劃
l 新媒體活動如何匹配客戶需求
l 新媒體活動營銷方案的構成
l 新媒體活動策劃中的場景設置
l 結合私域流量開展體驗式活動營銷策劃
l 不同類別活動的內容定位和注意事項
l 新媒體活動配套的硬件和軟件資源
l 新媒體活動的文案撰寫和渠道發布
四、新媒體活動營銷的執行與風險管控
l 新媒體活動營銷的滿意度指標
l 新媒體活動執行團隊的分工與協作
l 活動籌備、現場布置與后勤保障
l 活動彩排、現場服務與撤場收尾
l 新媒體活動的成本控制、質量控制和時間控制
l 新媒體端的企業品牌危機管理
l 基于傳播圈層，構建金融企業新媒體的裂變和轉化體系
五、新媒體活動營銷方案策劃模擬實戰
1、模擬實戰任務分組討論
l 小組結合現有資源構思新媒體活動創意方案
l 完善小組構思，制作內容策劃和執行草案
2、提報與點評
l 小組抽簽按順序提報策劃方案和執行方案
l 分析與點評
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