課程背景:
當(dāng)前,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期,我們的產(chǎn)品(服務(wù))是否率先實(shí)現(xiàn)了“高質(zhì)量”,產(chǎn)品如何一箭穿心,成為顧客同類(lèi)品牌的首選?
在經(jīng)濟(jì)下行巨大的壓力下,企業(yè)面臨種種的問(wèn)題,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力受到了巨大的挑戰(zhàn),提升企業(yè)“免疫力”我是否抓到了根本?
人口紅利、流量紅利的正逐漸消失,企業(yè)面臨獲客成本的急劇提升,有什么新的紅利把握呢?
焦慮盛行之下,焦慮的老板、焦慮的員工還有焦慮的顧客,顧客心靈沒(méi)有得到慰籍,顧客好不容易成交一單,但沒(méi)有忠誠(chéng)度,背后是什么原因呢?
我們是否真正超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為顧客提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)?
顧客真正購(gòu)買(mǎi)的是什么,顧客能夠體悟到購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)是最明智的選擇嗎?
我們的產(chǎn)品(服務(wù))本身具備宣傳力嗎,顧客是否能夠自愿極力推薦呢?
廣告轟炸了很多,但效果不佳,甚至產(chǎn)生不良的結(jié)果,但從來(lái)都沒(méi)有回到打磨“炮彈”來(lái)。
課程目標(biāo):
1.體悟商業(yè)的本質(zhì);
2.了解和掌握產(chǎn)品價(jià)值塑造3+3+4模型的運(yùn)用;
3.掌握從心智層讀懂董事長(zhǎng)、員工和顧客的方法,真正了解并滿(mǎn)足顧客的需求;
4.了解顧客價(jià)值理論、高質(zhì)量顧客性?xún)r(jià)比公式、心靈的五個(gè)層次;
5.掌握從質(zhì)量層如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以逾越的硬優(yōu)勢(shì);
6.了解和掌握卡諾模型、用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)P偷倪\(yùn)用方法;
7.掌握從品牌營(yíng)銷(xiāo)層如何直達(dá)人心,成為同品類(lèi)顧客的首選的方法;
8.了解和掌握營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)圖、企業(yè)品牌的溫度打分表、品牌差異化價(jià)值塑造法的運(yùn)用;
9.掌握引爆利潤(rùn)的“三大支點(diǎn)”;
10.掌握產(chǎn)品價(jià)值塑造落地四部曲。
課程時(shí)間:1天或半天(根據(jù)需要提前溝通)
授課對(duì)象:公司中、高層管理人員;營(yíng)銷(xiāo)、品牌、客服、研發(fā)等人員;
授課方式:講解、課堂互動(dòng)、案例、實(shí)操練習(xí)、工具
課程特點(diǎn):
? 中西結(jié)合,大道至簡(jiǎn),直擊核心
? 取經(jīng)實(shí)戰(zhàn),超100家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?/span>
? 系統(tǒng)實(shí)效,“理論-方法-工具-案例”四位一體,學(xué)而能悟,悟而能行,行而能獲,追求達(dá)到好聽(tīng)好看好用。
課程大綱:
第一講:為什么要開(kāi)講產(chǎn)品價(jià)值塑造
? 案例導(dǎo)入:商業(yè)的本質(zhì)是什么?組織經(jīng)營(yíng)者最重要的信仰是什么?
一.高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代,產(chǎn)品(服務(wù))處在5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
二.高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代,產(chǎn)品(服務(wù))存在的8個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
三.產(chǎn)品(服務(wù))未能持續(xù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的最常見(jiàn)的三大原因
四.產(chǎn)品(服務(wù))如何率先實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”,有什么理論、方法、工具?
? 產(chǎn)品價(jià)值塑造3+3+4模型的基因、作用
五.高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代,產(chǎn)品(服務(wù))價(jià)值塑造要達(dá)到的三大效果
第二講:心智層——價(jià)值塑造之根本
? 心智層的目的?
深刻體悟“人心”,洞察和鏈接顧客之心,董事長(zhǎng)和員工升起“道心”,擁有大愛(ài),立志去利益顧客,回歸商業(yè)本質(zhì),為顧客創(chuàng)造價(jià)值。
? 心智層解決什么關(guān)鍵事情?
1.明確產(chǎn)品和服務(wù)的定位
2.體悟顧客之心,明確痛點(diǎn)和渴望
3.升起“大我”,明確使命,解決痛點(diǎn),激發(fā)“大我”。
一.產(chǎn)品(服務(wù))價(jià)值塑造的原點(diǎn)是什么?
1. 明確定位,我們到底服務(wù)誰(shuí)?
2. 洞察顧客需求和渴望,我們真正了解顧客之心嗎?
二 .如何體悟顧客之心 ?
1. 體悟“人”心:
? 儒學(xué)十六字心法;
? 流入心靈品質(zhì)的五個(gè)層次以及產(chǎn)品服務(wù)的不同層次;
2. 顧客感知價(jià)值理論:
? 顧客感知價(jià)值
? 總顧客價(jià)值
? 顧客總成本
? 性?xún)r(jià)比公式
3. 顧客之心:
? 顧客真正的內(nèi)心需求是什么
? 顧客要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)一般是經(jīng)歷哪些過(guò)程?
? 決策購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
? 每個(gè)顧客心理都有一桿秤
案例:某家裝行業(yè)讀懂客戶(hù)之后推出的“十怕十諾”
三.如何持續(xù)博得顧客之心?
1.基本層次:提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比;
2.最高層次:推動(dòng)“三心”的共頻。
? 疫情仍在,為什么某食品公司銷(xiāo)售額反而增長(zhǎng)9%
? 董事長(zhǎng)格局和境界是企業(yè)最大的能量
? 董事長(zhǎng)的能量打分表
? 董事長(zhǎng)首要任務(wù):推動(dòng)“3心”的共頻,塑造產(chǎn)品價(jià)值。
? 某上市科技企業(yè)董事長(zhǎng)能量和企業(yè)的成長(zhǎng)案例
四.心智層運(yùn)用案例
? 案例1:某網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)顧客需求的識(shí)別以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建;
? 案例2:教育機(jī)構(gòu)的價(jià)值主張重新定義以及戰(zhàn)術(shù)調(diào)整實(shí)施;
第三講:質(zhì)量層—價(jià)值塑造之骨干
一.質(zhì)量層的目的?
構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以逾越的硬優(yōu)勢(shì)。
? 案例:某健身俱樂(lè)部打敗區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手案例、某房地產(chǎn)公司擊敗競(jìng)爭(zhēng)隨手案例
二.如何構(gòu)建硬優(yōu)勢(shì)?
四步曲:感知顧客渴望+分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)+確定差異化硬優(yōu)勢(shì)+制造硬優(yōu)勢(shì)
1. 卡諾模型的運(yùn)用
? 某社區(qū)理發(fā)店運(yùn)用卡諾模型的案例分享
2. 用戶(hù)體驗(yàn)驚喜模式的運(yùn)用
1)用戶(hù)體驗(yàn)驚喜模式的原理
2)用戶(hù)體驗(yàn)驚喜模式的工具
3)用戶(hù)體驗(yàn)驚喜模式的模板
? 某小店的用戶(hù)驚喜模式案例分享
三.心智層+質(zhì)量層價(jià)值塑造案例分享
? 某餐飲企業(yè)的價(jià)值塑造案例
? 不同心靈品質(zhì)層次與產(chǎn)品(服務(wù))的不同層次
第四講:品牌營(yíng)銷(xiāo)層-價(jià)值塑造花果
一.品牌營(yíng)銷(xiāo)層的目的?
? 直達(dá)人心,獲得信任,成為同品類(lèi)顧客的首選。
某國(guó)內(nèi)品牌奶粉的品牌營(yíng)銷(xiāo)之道。
二.如何成為顧客的首選?—差異化定位法價(jià)值塑造
1. USP方法
2. 情感角度
3. 質(zhì)量角度
4. 稀缺性角度
三.品牌營(yíng)銷(xiāo)層解決什么呢?
? 顧客全生命周期的控制點(diǎn)+解決顧客信任問(wèn)題+讓顧客總體的感知價(jià)值最大化
1.營(yíng)銷(xiāo)就做三件事
2.營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)圖的運(yùn)用—讓營(yíng)銷(xiāo)變得簡(jiǎn)單
? 某地產(chǎn)公司及建筑材料公司的案例分享
第五講:落地四部曲—價(jià)值塑造操作之法
一、“四部曲”的內(nèi)容
二、“四部曲”的目的
? 直擊人心.引爆利潤(rùn)
引爆利潤(rùn)的“三個(gè)支點(diǎn)”
三、“四部曲”案例落地案例分析
四、大道至簡(jiǎn)可學(xué)而至之悟
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