股權激勵與合伙人制度設計

股權激勵和合伙人制度設計是現代企業中常見的兩種長期激勵機制，旨在吸引、激勵和留住核心人才，推動企業的長期發展。以下是這兩種機制的設計方面的主要內容：

股權激勵設計：

確定激勵對象：通常包括高管、核心技術人員和其他關鍵員工。

選擇合適的股權激勵工具：如股票期權、限制性股票、股票增值權等。

設定股權激勵計劃的目標和條件：包括行權價格、行權期限、行權方式等。

制定考核標準：將股權激勵與員工的業績考核相結合，確保激勵與貢獻相匹配。

建立健全的股權管理機制：包括股權授予、行權、轉讓、退出等環節的管理規定。

合伙人制度設計：

明確合伙人的定義和準入條件：確定成為合伙人的標準和程序。

設定合伙人的權益和義務：包括利潤分配、管理權、決策權等。

制定合伙人的退出機制：包括退出條件、退出程序、退出后的權益處理等。

建立合伙人的激勵機制：通過利潤分配、股權激勵等方式，激發合伙人的積極性和創造力。

強調合伙人的文化和價值觀：形成共同的企業文化和價值觀，增強合伙人的歸屬感和使命感。

【課程大綱】

一、股權激勵基礎

①深度剖析股權激勵價值       

②股權激勵致命錯誤認知，如何規避？

③如何讓股權越分越多？       

④公司內部激勵5步連環法/6大方法

⑤如何選擇激勵對象？用什么方法？怎么作價？

二、股權激勵操作

①股權激勵生死線

②股東進入6星標準、退出9大原則

③如何避免股東股權比例和價值創造不對等？

④如何確定激勵對象股權額度？

⑤股權激勵操作方法解析：超額利潤激勵法、在職分紅激勵法、 135漸進式激勵法等

三、外部股權激勵

①股權分出去如何把握控制權？要守住哪些底線？

②公司如何做頂層設計？如何設計持股平臺？

③連鎖店股權如何布局？分子公司如何分股權？

④控制公司的5大手段         

⑤上下游整合、頂層設計        

⑥案例剖析

四、企業頂層布局

①如何做公司估值？                

②如何做股權融資？

③如何設計連環激勵模式？  

④股權架構類型？

⑤如何設計跨界盈利模式？