| 主講老師： | 蔣君揚(yáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 市場營銷（Marketing），又稱作市場學(xué)、市場行銷或行銷學(xué)，MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-28 15:31 |
課程對象：商業(yè)銀行支行長、中層管理者、基層員工
課程邏輯：
在人心本性和底層邏輯上建立對目標(biāo)客群的識(shí)別和篩選，從而精準(zhǔn)的獲取客戶，更深層次的轉(zhuǎn)化和經(jīng)營客戶。
課程大綱：
模塊一：影響客戶心理的六大因素
（一）利益：短期、長期、綜合價(jià)值、利益的放大機(jī)制
1、底層邏輯：三種利益心理機(jī)制（補(bǔ)償心理、攀比心理、預(yù)期心理）
2、銀行客戶回饋中的應(yīng)用、廳堂營銷中的應(yīng)用、文宣廣告中的應(yīng)用
（二）社會(huì)：影響客戶心理的基礎(chǔ)因素
1、底層邏輯：政治、經(jīng)濟(jì)、文化習(xí)俗心理
2、應(yīng)用場景：利用社會(huì)慈善的營銷策略、巧用社會(huì)熱點(diǎn)的營銷策略、
（三）群體：心理上存在認(rèn)同感的多人組合
1、底層邏輯：參照群體、社會(huì)階層、家庭、性別群體心理
2、應(yīng)用場景：不同社會(huì)階層的營銷心理應(yīng)用、不同性格客群的營銷策略
（四）傳播：越熟悉越喜歡、相信自己相信的
1、底層邏輯：AIDMA傳播法則、巴納姆效應(yīng)
2、應(yīng)用場景：廳堂及外拓營銷工具設(shè)計(jì)、線上線下聯(lián)動(dòng)營銷策略
（五）場景：空間（線上、線下）、氛圍、時(shí)機(jī)對客戶的影響
1、底層邏輯：外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、營銷展示
2、應(yīng)用場景：開門紅營銷網(wǎng)點(diǎn)陳列策略、廳堂場景聚合策略
（六）情感：為了少動(dòng)腦子，人類會(huì)選擇信賴情感
1、底層邏輯：熱情、信任、溫暖、集體歡騰
2、應(yīng)用場景：老年客群營銷、網(wǎng)點(diǎn)空間+第三方合作
模塊二：結(jié)合心理學(xué)的網(wǎng)點(diǎn)營銷新思維
一、網(wǎng)點(diǎn)三級陣地營銷設(shè)計(jì)新思維
1、 廳堂： 場景聚合+客戶體驗(yàn)
2、 周邊： 資源整合、渠道導(dǎo)流
3、 線上： 建立批量導(dǎo)流模式（線上、線下或G、B端導(dǎo)流模式）
二、場景化營銷模式創(chuàng)新
1、平臺(tái)搭建：市縣、網(wǎng)點(diǎn)各層面分工（社區(qū)共建、）
2、獲客場景入口：物業(yè)、社群、社區(qū)商業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場及教育機(jī)構(gòu)、政府公益；
3、做實(shí)基礎(chǔ)客群：打造“優(yōu)勢場景”、引爆基礎(chǔ)客戶流量
4、轉(zhuǎn)化重點(diǎn)客群：圍繞社區(qū)重點(diǎn)客群設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化策略
5、完善場景生態(tài)：B端C端融合、線上線下融合、服務(wù)營銷融合
模塊三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的銀行服務(wù)營銷新思維
一、數(shù)字時(shí)代客戶的心理變遷
p 人正在和智能終端及操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件之間建立起“親密關(guān)系”和情感依賴；
p 通過行為等各種數(shù)據(jù)的采集，借助算法和交互工具，將產(chǎn)品融入客戶潛意識(shí)影響其決策；
p 客戶獲取產(chǎn)品和服務(wù)的便利程度和速度成為客戶決策的強(qiáng)大動(dòng)機(jī)；
二、基于客戶心理、行為特征的客戶旅程設(shè)計(jì)
基于對客戶全觸點(diǎn)、全周期的行為和動(dòng)機(jī)分析，預(yù)測和管理客戶未來的行為，并通過各階段場景或策略的安排和規(guī)劃，提升客戶交互體驗(yàn)并達(dá)到活躍客戶、轉(zhuǎn)化客戶的目的。
案例：某銀行新客戶接觸規(guī)范
三、從生客到熟客：90-180天熟客計(jì)劃
1、建立關(guān)聯(lián)
2、高頻接觸
3、排查需求
4、突破關(guān)系
5、深度經(jīng)營
四、開放銀行時(shí)代的會(huì)員制經(jīng)營模式
1、開放銀行下會(huì)員制獲客、活客和經(jīng)營模式
2、會(huì)員日、廳堂專屬區(qū)、產(chǎn)品專屬、分群經(jīng)營策略等
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