| 主講老師： | 江磊 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進行分類，包括（但不限于）：內部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-29 14:11 |
課程背景：
學會如何溝通是職場中必須掌握的核心技能，也是必須跨過的一道門檻。如何與下屬溝通，建立良好的信任關系？如何與上司溝通，形成良性的互動模式？如何與同事溝通，創造和諧的團隊氛圍？本課程針對職場中各種溝通障礙，通過案例分析、視頻分享、小組討論等多種學習方式，讓學員理解溝通的價值，掌握溝通中的核心技巧，清晰在不同場景下的有效溝通策略，提升學員的溝通能力，幫助其職業順利發展。
課程收益：
? 理解溝通的價值和復雜性
? 能時刻調整自己的心態與不同的人進行溝通
? 掌握溝通中的關鍵技巧（表達和傾聽）
? 學會觀察肢體語言及類語言信息并理解其背后的意義
? 使用左右腦策略來分析和確定有效溝通策略
? 在不同的場景中找到最佳的溝通方法
課程對象：優秀員工、儲備干部
授課方式：講授+案例研討
課程要求：分組式授課，一般分5-6組，每組6-8人
課程大綱/要點：
一、 溝通的基礎
1. 什么是溝通？
1) 案例研討：工作任務布置案例——是領導沒說清楚，還是下屬沒聽明白？
2) 理解溝通的含義
3) 溝通的三個層面有何不同（信息、觀點、情感）
2. 溝通的關鍵要點——心態的把握
1) 案例研討：不符合規范的單據
2) 視頻案例：李云龍和趙剛的初次見面
3) 三種典型心態（父母心/成人/兒童）的特點及適用范圍
4) 人際沖突是如何產生的？——心態的轉移
5) 如何迅速終止人際沖突？——A心態的調整
3. 溝通的關鍵要點——表達
1) What（確定信息內容）——說什么
2) Who（確定溝通對象）——跟誰說
3) When（何時發送信息）——何時說
4) Where（溝通場合、渠道）——哪里說
5) How（溝通方式選擇）——怎樣說
6) 視頻案例：《青瓷》中張仲平的贊美為何有效果？
7) 視頻案例：《亮劍》中趙剛如何在短時間完成教育說服工作的？
8) 案例研討：一次晨會中發生的沖突
9) 案例研討：一家IT公司的奇怪規則
4. 溝通的關鍵要點——傾聽
1) 案例研討：任務真是把人累死了！
2) 傾聽的五個層次
3) 視頻案例賞析：《暗算》中錢之江體諒童參謀
4) 傾聽的技巧
5) 案例研討：如何表達同理心
二、 溝通中的察言觀色
1. 小游戲：你能看出圖中有多少個正方形？
2. 小練習：看圖讀情
3. 小測驗：看看自己的情緒識別能力
4. 手部姿勢的解讀——握手、搓手、背手、攥手背后的含義
5. 手臉并用姿勢的解讀——非禮勿視、非禮勿聽、非禮勿言的表現
6. 雙臂姿勢的解讀——臂之防御壁壘的各種表現
7. 腿部姿勢的解讀——最不容易作偽的腿和腳各種動作
8. 眼神的解讀——上看、下看、左看、右看代表何意
9. 解讀人的基本情緒
10. 各種口頭禪和說話特點的解讀
三、 溝通中的左右腦策略
1. 案例研討：女人來自水星，男人來自火星
2. 案例研討：為什么說服不了客戶？
3. 小測試：你習慣用那個腦？
4. 左腦思維VS右腦思維
5. 視頻案例賞析：《沉默的證人》中心理學家的經典說服
6. 溝通中的全腦博弈
四、 溝通情景案例研討
1. 向上溝通情景案例
1) 如何處理上級的越級指揮？
? 實用技術：讓下屬主動匯報情況的技巧
2) 如何在遇到困難時獲得上級的支持？
? 實用技術：匯報工作的四步法
3) 如何面對與上司意見上的沖突？
? 實用技術：“將順其美，匡救其惡”的策略
4) 如何向上級提出合理化建議？
? 實用技術：事緩則圓的溝通策略
5) 如何代理上司的職務？
? 實用技術：代理上司職務的五大禁忌
2. 向下溝通情景案例
1) 如何輔導犯錯的下屬？
? 實用技術：輔導下屬通用五步法
2) 如何執行不受歡迎的政策？
? 實用技術：推進規章制度的“茶壺”原則
3) 如何贊美部屬工作表現?
? 實用技術：“正面心態”引導下屬——換框法
4) 何處理熱衷業余生活的員工?
? 實用技術：員工績效異常處理的六個步驟
5) 如何面對固執己見的下屬？
? 實用技術：激將法與戴高帽的兩種策略的使用
6) 如何開導性格剛烈的部屬?
? 實用技術：處理部屬情緒化訴求的七個步驟
3. 平行溝通情景案例
1) 如何尋求平行部門的支持和幫助？
? 實用技術：責任真空、責任轉移、本位主義的化解思路
2) 如何面對平行部門的“踢皮球”的行為？
? 實用技術：跨部門責任回歸三步法
3) 如何反饋對方部門的錯誤并防止問題再次發生？
? 實用技術：跨部門反饋問題四部法
4) 如何進行跨部門協商以建立更有效的協作模式？
? 實用技術：跨部門主動協商四部法
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