企業管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練

全面闡述一個制造型企業的概貌：

企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;

企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;

企業的組織結構和崗位職責等;

企業經營的本質：

資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;

企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;

影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;

影響企業利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;

腦力激蕩-如何增加企業的利潤？

信息技術、市場戰略和產品、市場的定位之間的關系：

市場戰略及定位與信息化技術；

市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;

市場投入的效益分析;產品盈虧平衡點預測;

產能的計算與銷售的吻合

信息化與生產管理與成本控制的關系：

生產成本控制，費用效益分析;

全成本核算思想；基于信息技術的精細化管理；

采購定單的控制---以銷定產、以產定購的管理思想;

庫存控制---ROA與減少庫存的關系;

JIT---準時生產的管理思想;

產銷排程管理---根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;

ERP管理實質：

市場經濟下的管理流程;

如何“以銷定產”;如何“以產定購”;如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃；

如何進行有效的“現金流預測”;企業如何制定財務預算即現金流控制策略；

理解“人的智力”對企業決策的局限;

信息化與人力資源管理：

崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想；

“無形資產”對企業的影響；如何提升企業的“無形資產”價值；

如何對各個崗位進行業績衡量及評估；

理解“崗位勝任符合度”的度量思想；

信息化對企業崗位績效考評的作用；

企業管理信息化（ERP）：

企業經營成敗關鍵因素—決策的制定；

科學決策需要管理信息化的支撐；

信息孤島，信息集成及ERP；

企業整體的管理信息化（ERP）建設；

信息化整合企業的“全面計劃預算”；

信息化展現企業的經營全貌；

信息化溝通企業部門之間的相互理解；

信息化加快企業管理改進；

信息化解放企業的“生產力”；