| 主講老師： | 劉寶林 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-30 14:15 |
（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件分析）
學員對象：企業各職級管理者
培訓規模：20-60人
授課時間：1-2 天
教學特點：學員沙盤模擬操作+軟件配合+動態數據分析+專家講師分析點評
掌握商戰沙盤模擬基本財務知識
資產負債表
損益表
現金流量表
建立商業意識
透過企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化的經營管理模式。
1）理解財務管理的本質和“企業血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通；
2）透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；
3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；
4）強化現金流意識，提高資金運作效率；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業經營風險的意義
5）理解現金流預算等財務管理工具對提升企業管理的重要意義；
6）理解信息化手段對企業財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經營績效的方法和改進。
ü 理解和掌握企業財務的基本原理、理論及方法，以提高企業各層管理及業務人員對企業財務管理認識；
ü 了解企業業務與財務的相互關系，以使企業整體管理更加協調和有序；
ü 理解業務管理及財務管理之間的聯系，促使業務和財務人員以及各部門業務人員之間的理解和溝通；
ü 促使企業非財務人員認識預算及內控原理及方法，提升業務流程的合理性及降低業務流程的風險；
ü 使新入職人員更快融入新的企業環境，加速其對企業具體業務的理解，為其職業發展打下基礎；
提高工商管理及企業管理學員對企業管理實踐的認識和理解水平。
第一天
一、理解財務報表
資產負債表
通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點，解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構
損益表
學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義，通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成 ，練習每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源
現金流量表
分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性
制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理，以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害，通過對資金成本的分析，強調“現金為王”的管理概念，提升管理人員風險意識
二、管理數字背后的信息
從三大報表中提取對管理者決策的關鍵數據
杜邦分析
財務計分表
第二天
一、從整體上了解企業運作過程
周轉比率分析
毛利率
銷售回報率
資產周轉率
投資回報率
成本分攤與控制
固定成本與變動成本
盈虧平衡分析
市場定位與策略
成本策略與區分策略
價格取勝與服務取勝
二、找出經營活動中的重點有效執行公司戰略
股東追求與公司價值
個人貢獻與公司業績表現
三、課程總結：-CEO的商業思維精髓
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