商戰博弈與營銷致勝沙盤課程

（非生產型企業沙盤模型）

（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）

主講老師：劉寶林

培訓對象：企業中、高層管理者

培訓規模：20—60人

授課時間：2天（12小時）

教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態數據分析+講師分析點評

認識沙盤：

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而企業沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

課程簡介：

1、  一家老牌的商業公司，采用OEM的方法，技術通過引進獲取，生產委托廠家，公司負責發展渠道實現銷售。

2、  為了開拓新市場，應對日益激烈的競爭，老板經過周密的調研，進入了華南市場。

3、  因老板精力有限，決定授權總部幾個骨干中層組建新公司接替華南市場，并賦予期權。

4、  行業多年來有兩種方式銷售：

5、  一是開門店銷售，二是找綜合門店代理銷售

6、  近兩年網上銷售趨勢明顯。

7、  不同的銷售渠道投入不同，帶來的業績也不同，

8、  如何把新市場做起來呢？這是擺在新公司管理層緊迫的課題。

9、  市場上還有幾家同業公司.虎視眈眈。

產品說明：

1、  這家設備商貿公司產品為：

2、  1號、2號、3號產品。

3、  1號產品是在市場上流通多年，產品成熟。

4、  1號產品是市場的主打產品。

5、  隨著消費者需求的升級，2號、3號產品需求迅猛。

6、  2號產品是1號產品的迭代產品，在技術上和使用功能上有了很大突破，能夠滿足不同消費者的需要。

7、  3號產品是2號產品的技術升級品。外觀上3號產品更前衛、時尚、美觀

市場說明：

1號產品起初需求十分旺盛，但隨著高新技術2號，3號產品的問世，1號產品銷量逐漸減弱，1號產品因價格優勢，在市場上還能占一席之地。

2號產品需求迅猛，上市以后受到消費者的追捧。隨著用戶的不斷增加，在銷售上漸漸超越了1號產品。

3號產品憑借技術及優美外觀設計，深得了年輕人的青睞。

競爭對手在市場上也在發力。

渠道說明：

直營店模式一直是該公司傳統模式

市場的變化，代理商和網上銷售發展很快

角色扮演：

總經理、市場經理、銷售經理、運營經理、財務經理、商業間諜、HR

在互聯網高度發達的今天，新思維、新技術、新模式層出不窮，企業的競爭有時候都不知道競爭對手在哪里，企業就被干掉了。如何提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力變得越來越緊迫。

1.全面掌握公司經營的各個方面，包括：市場營銷戰略、客戶細分戰略、市場營銷的運營管理、人力資源管理、公司財務管理等；

2.學會用戰略的視角整體化地看待營銷活動，提升市場營銷策略的執行力；

3.學會市場細分、區域市場定位、營銷策略規劃、資源分配、市場策劃和實施等；

4.完成思維模式從“銷售導向”向“顧客導向”的轉變，通過對客戶和細分市場的關注實現差異化的產品和服務定位，建立動態的競爭性營銷管理觀念；

5.學會用財務指標和數據監控營銷活動的針對性和邊際回報。

6.學會競爭中合作，合作中競爭。優勢策略與劣勢策略的運用。雙贏、雙輸、一贏一輸，囚徒困境的突破。

培訓意義和收獲：

經過兩天的學習，學員對商戰博弈與市場營銷的認識更加全面。對“人、財、物、運、供、銷”之間的邏輯關系更加清晰。通過4輪持續的演練和調整，學員將獲得商戰與營銷的寶貴實踐經驗。

非生產型沙盤模型圖