主講老師: | 劉睿 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | DISC個性測驗是國外企業廣泛應用的一種人格測驗,用于測查、評估和幫助人們改善其行為方式、人際關系、工作績效、團隊合作、領導風格等。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-12-04 13:23 |
課程背景:
本課程為TTD重塑賦能型培訓師系列課程之進階級課程,旨在讓學員學會系統的教學活動設計,從而告別單一的授課模式,真正的做到基于不同的課程內容,配置不同的教學技巧,放大內容的價值,并實現轉化應用。
課程收益:
1. 通過學習,知道授課的方法不是單一的、而是成系統的;
2. 學會針對不同的課程內容,配置不同的教學方法;
3. 熟練運用至少8種以上實操性很強的技巧和工具;
4. 學會運用三講法來講授課程內容;
5. 學會訓練的設計及點評技巧;
6. 學會完美的收結提煉技巧。
授課對象:有一定授課經驗的專、兼職內訓師及中、高層管理者等
授課方式:講授50%,訓練+點評50%
課程大綱:
一、五維教學設計的理法
1. 從九個事件到學習體驗圈
2. 用DISC分析成人的學習特點
1) D型的喜好厭惡及應對之法
2) I型的喜好厭惡及應對之法
3) S型的喜好厭惡及應對之法
4) C型的喜好厭惡及應對之法
3. 五維教學模型介紹
? 章節目標:運用《DISC測試表》做特質測試,并教會學員如何應對不同特質的方法。
二、維度一“勾”的方法及應用
1. “勾”在培訓中的價值
1) 從被動學習變為積極主動
2) 從強迫記憶變為理解應用
2. 巧用六種“勾”讓課程更有趣
1) 用白卡DIY課堂教學活動
(1)拼魔方教學法
(2)找茬式教學法
2) 用視覺探索激發學員思考
(1)圖形圖片的視覺引導
(2)道具物品的視覺引導
3) 用ORID激發學員深度探尋
(1)客觀性描述
(2)反映性描述
(3)詮釋性描述
(4)決定性描述
4) 游戲化設計增強學員體驗
(1)破冰性游戲
(2)基于內容的教學游戲設計
(3)教學游戲設計的關鍵錨點
5) 思考激蕩法引導學員找到答案
(1)思考激蕩法的應用場景
(2)思考激蕩表單化應用
6) 案例教學法讓學員從理解到應用
(1)例證教學的兩種形態
(2)舉例的用法
(3)案例的用法
? 章節目標:本章節通過演示、示范、案例、共創等方式,讓學員學會六種技巧并至少能熟練應用其中四種左右的技巧在自己的培訓課堂中。
三、維度二“講”的三種境界
1. 基礎講的兩個要點
1) 內容完整
2) 邏輯清晰
2. 進階講的兩個手法
1) 隱喻法
2) 口訣法
3. 高階講的混合式教學法
1) 線上翻轉式教學
2) 模型圖示化設計
? 本章節達成兩個目標:
1. 讓學員知道,講課不是只有單一的方法的;
2. 熟練運用及變換三種講課手法。
四、維度三“練”的設計之法
1. 標準練習法
1) 練習內容設計
2) 評價標準設計
2. 機械練習法
1) 機械練習法的應用場景
2) 機械練習法的內容設計
3) 考評標準
3. 混合練習法
1) 線上練習設計
2) 線下組合式設計
? 章節目標:課堂練習是培訓落地的關鍵!本章節旨在教會學員三種規格的練習設計技巧,并通過現場實踐,熟練掌握并能運用到自己的課程中。
五、維度四“結”的關鍵設計
1. 單元結的設計與應用
1) 測試分享編口訣
2) 答疑與要素提煉
2. 課程總回顧的技巧設計
1) 走墻式總結法
2) 雙殺式回顧法
3) 單項式回顧法
章節目標:通過學習,讓學員重要章節以及課程總回顧的技巧。
六、維度五“轉”的啟發應用
1. 轉化前的還原是關鍵
2. 內容的復盤分享找差異
3. 共性內容萃取與應用
? 章節目標:本章節旨在讓學員知道培訓落地的實施步驟及方法。
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