| 主講老師： | 施艷麗 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進行分類，包括（但不限于）：內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-07 15:17 |
課程背景：
? 說話不清楚是表達能力有問題？
? PPT做不好是寫作能力有問題？
? 任務(wù)完不成是工作能力有問題？
根本原因在于你沒有形成快速有效處理信息的思維方式，邏輯結(jié)構(gòu)不清晰。因此結(jié)構(gòu)性思維的訓練對于一個職業(yè)人來講是最基礎(chǔ)的管理溝通技能訓練。
結(jié)構(gòu)化的概念最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的，麥肯錫公司的咨詢基本思路：
? 以事實為基礎(chǔ)
? 以假設(shè)為前提
? 嚴格的結(jié)構(gòu)化
《結(jié)構(gòu)性思維》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》，通過講解文章結(jié)構(gòu)性特點，強化學員寫作、思考與表達時的邏輯思維方式，提高溝通能力。基于此，它受到全球眾多跨國公司的推崇，目前正在或已經(jīng)成為國內(nèi)大型企業(yè)寫作的第一標準和語言平臺。
本課程以企業(yè)管理干部和骨干員工為核心，從思維、技能和應(yīng)用三方面，全方位提升管理者的結(jié)構(gòu)性思維與影響力表達。應(yīng)用結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組和邏輯遞進，讓管理層在日常工作無論是溝通表達、匯報演示還是銷售路演都能都得心應(yīng)手，解決工作中的實際問題。讓表達更高效、溝通更輕松、決策更清晰，進而提高工作能力和提升工作成效！
課程收益：
? 意識：從思維的層面意識到如何理清思路，思考更清晰
? 知識：掌握金字塔原理與結(jié)構(gòu)性思維的四大原則及相關(guān)知識
? 技能：全面提升表達、呈現(xiàn)、內(nèi)訓、路演等方面的技能
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)管理人員、核心管理干部及員工骨干等
課程模型：
課程大綱/要點：
第一講：金字塔原理與結(jié)構(gòu)思維的概念
一、思維邏輯、金字塔原理、結(jié)構(gòu)思維的定義
1. 邏輯與思維邏輯
2. 金字塔原理的定義
3. 結(jié)構(gòu)性思維的定義
二、結(jié)構(gòu)思維的模型
1. 理解：識別、判斷、分析、理解
2. 重構(gòu)：結(jié)論、論證、分類、邏輯
3. 呈現(xiàn)：配關(guān)系、得圖示、上包裝
第三講：結(jié)構(gòu)思維的核心四原則
一、結(jié)論先行：TOPS原則
1. 自上而下表達，結(jié)論先行
2. 自下而上思考，總結(jié)概括
3. 金字塔結(jié)構(gòu)的TOPS原則
1) 受眾為天
2) 周延完整
3) 擲地有聲
4) 言之有據(jù)
? 演練案例：會議主持該怎么做
二、以上統(tǒng)下：總分原則
1. 縱向關(guān)系
2. 橫向關(guān)系
3. 序言結(jié)構(gòu)
? 演練案例：總結(jié)報告該怎么寫
三、歸類分組：MECE原則
1. 演繹推理
2. 歸納推理
3. 金子塔結(jié)構(gòu)的MECE原則
1) 各部分之間相互獨立 （Mutually Exclusive）
2) 所有部分完全窮盡 （Collectively Exhaustive）
? 演練案例：競聘演說該怎么講
四、邏輯遞進：統(tǒng)一原則
1. 時間順序
2. 占比順序
3. 重要順序
4. 結(jié)構(gòu)順序
第四講：常見高價值思維方式
1．矩陣思維
2．漏斗思維
3．相關(guān)思維
? 
正相關(guān)
? 負相關(guān)
? 不相關(guān)
? 非線性相關(guān)
4．決策樹思維
5．閉環(huán)思維-PDCA
6．邏輯鏈思維
? 邏輯鏈的好處
? 邏輯鏈方向
? 因：連問三個為什么？探究原因，有助于理解問題根源
? 果：連問三個所以呢？思考結(jié)果，有助于提出行動方案
? 邏輯鏈工具
? 歸納推理
? 演繹推理
7．時間序列思維 - 站在時間之上，俯視萬事萬物變化，洞察不變規(guī)律
? 趨勢
? 季節(jié)性
? 周期性
8．數(shù)字思維
? 數(shù)字從無到有
? 建立指標體系
? 優(yōu)化指標
? 演練案例：如何解讀與重構(gòu)問題
第五講：金字塔原理與結(jié)構(gòu)性思維的應(yīng)用
一、結(jié)構(gòu)性思維在銷售路演中的應(yīng)用
二、結(jié)構(gòu)性思維在演講展示中的應(yīng)用
三、結(jié)構(gòu)性思維在問題分析與解決中應(yīng)用
四、結(jié)構(gòu)性思維在PPT制作中的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)性思維在影響力表達中的應(yīng)用
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