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        小微企業貸前調查與風險防范

        主講老師: 王團結 王團結

        主講師資:王團結

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 財務泛指財務活動和財務關系。前者指企業在生產過程中涉及資金的活動,表明財務的形式特征;后者指財務活動中企業和各方面的經濟關系,揭示財務的內容本質。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-12-12 12:02


        第一部分    順勢而為—授信行業分析

         

        一、 尺度:行業分析的作用

        1. 見風使舵,駕馭風險

        a) 細分市場,明確投向

        b) 設計方案,提升收益

        c) 洞察先機,急流勇退

        2. 確立標準,衡量客戶

        3. 把握規律,防范風險

        二、 周而復始:行業的周期性

        1. 案例分析:上海鋼貿行業信貸泡沫

        2. 信貸泡沫的形成與經濟周期性

        a) 銀行衷情于資金密集型行業

        b) 創新與經濟周期

        c) 泰極否來:易經中的智慧

        3. 周期性行業與弱周期性行業

        a) 周期性行業:產能過剩

        b) 弱周期行業:“三農”客戶與小微企業

        4. 信貸人員能否走出信貸周期的宿命?

        5. 經濟下行期如何選擇行業?

        a) 周期行業:誰錢多誰活

        b) 警惕消費貸款與政府平臺貸款

        三、 盛極而衰:行業生命周期

        1. 案例:電商村的兩大產業

        2. 行業生命周期的四個階段

        a) 初創期:大霧中奔跑

        b) 成長期:臺風起來,豬都能上天

        c) 成熟期:好的更好,差的更差

        d) 衰退期:大勢已去

        3. 對不同生命周期行業的授信政策

        a) 成長期:發現高增長行業

        b) 成熟期:發現行業中的優勢企業

        c) 衰退期:不要抓下落的刀子

        四、 生態圈:產業集群與產業鏈

        1. 案例:獨狼難活——電動自行車企業為什么倒閉

        2. 產業集群的優勢

        a) 群狼戰術,分工協作

        b) 龍不離海,虎不離山

        3. 產業集群的產生、發展和消亡

        a) 產業鏈的形成

        b) 正確面對產業轉移

        4. 城市商圈

        a) 商業氛圍的作用

        b) 商圈的分類和特點

        5. 中國商幫

        五、 是福是禍:產業政策

        1. 案例:無錫尚德——十年一覺光伏夢

        2. 靠扶持的企業沒有競爭力

        3. 急功近利:產業政策失敗的原因

        六、 行業分析的方法

        1. 業內人士訪談

        2. 利用網絡資源

        3. 行業分析報告

         

         

         第二部分  經營透視:如何預測企業風險

         

        一、 違約成本:人為什么要講信用

        1. 案例:多年的守信戶,為什么逃廢債

        2. 實質性違約和技術性違約

        3. 違約成本構成

        A. 固定成本

        B. 可變成本

        C. 機會成本

        4. 信用風險演變路徑

        二、 識人的眼光:老板是怎樣煉成的

        1. 案例分析:大學老師回鄉創業養豬

        2. 創新精神

        3. 把握商機的能力

        4. 領導力

        5. 堅強的意志

        三、 透視企業盈利能力

        1. 盈利能力取決于競爭力

        A. 案例:“燒香買來磕頭賣”的代理商

        B. 競爭五力模型

        C. 三種基本戰略

        2. 賺錢的秘密:商業模式分析

        A. 高凈利

        B. 高周轉

        C. 高杠桿

        3. 效率的關鍵:管理

        A. 人的效率

        B. 組織效率

        四、 企業生命周期

        1. 成長期:青春沖動

        A. 成長期的特征

        B. 成長期的貸款需求與投向

        C. 成長期的風險

        a) 多元化擴張

        b) 缺乏競爭力的擴張

        c) 管理失控的擴張

        d) 財務失衡的擴張

        2. 成熟期:收獲的季節

        A. 成熟期的特征

        B. 成熟期的資金需求

        C. 收船好在順風時

        3. 衰退期:死病無藥醫

        A. 衰退期的特征

        a) 市場萎縮,銷量下滑

        b) 人心渙散,人員流失

        c) 效益下滑,現金流萎縮

        B. 衰退期的資金需求

        a) 彌補虧損

        b) 跨行業轉型

        c) 置換債務

        C. 衰退期的信貸風險

        a) 存量貸款及早收回

        b) 抵制新增貸款的放貸沖動


         
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