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        客戶管理方法與技巧

        主講老師: 王肖 王肖

        主講師資:王肖

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 客戶管理是指經營者在現代信息技術的基礎上,收集和分析客戶信息,把握客戶需求特征和行為偏好,積累和共享客戶知識,有針對性地為客戶提供產品或服務。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-12-12 13:42


         

        課程大綱:

        一、銀行經營壓力現狀及出路

        1、客戶經營的壓力體現在哪里?

        2、如此壓力的原因是什么?

        3、銀行的業績還能從哪里來?

        二、加深客戶關系——盤活存量客戶前提

        1、客戶關系發展的四個階段

        2、客戶關系各階段的溝通目標、內容及方式

        3、建立客戶信任的兩個表現形式

        三、存量客戶的梳理

        1、存量客戶的梳理的思路

        2、存量客戶可群分層分析

        管戶分層

        產品匹配分群

        情感維護分類

        四、睡眠存量客戶的電話激活邀約

        1、電話邀約前的注意事項

        電話邀約傳遞的是一種信息,是一種情緒的轉移

        情緒轉移的有效工具—語調

        2、電話邀約前的準備工作

        明確打電話的目標。

        為達到目標必須要問客戶的問題。

        想好開場白,并設想客戶可能會提出異議的問題,并且設計答案。

        必要的客戶資料檔案準備

        準備好客戶名單以及商機跟蹤記錄表

        3、電話邀約技巧及話術

        電話邀約的目的

        取得與準客戶見面的機會

        客戶心理分析

        大部分客戶都不會完全說真話

        客戶需要感到自己是被尊重的

        客戶的需求是被重視的

        客戶針陌生電話產生的疑慮

        電話邀約工作流程

        檢查銷售工具及目標

        檢查熟悉客戶的背景資料

        按照名單進行電話訪問并記錄訪問內容

        了解客戶需求并邀約客戶來銀行

        將對話結果輸入系統或登錄到表格上

        電話邀約話術

        貴賓客戶達標發卡

        不達標客戶提升資產

        產品到期提醒

        產品推介

        活動邀請

        五、存量客戶的提質流程及行動指引

        1、存量客戶提質三步指引

        客戶邀約

        提質面談

        客戶維護拓展

        2、客戶提質三步指引背后的客戶行為引導分析

        客戶邀約:如何通過短信/微信/電話邀約客戶上門?

        如何針對50萬以下的臨界客戶進行升級邀約?

        如何針對基金虧損的客戶進行診斷邀約?

        如何針對銀保收益低的客戶進行回訪邀約?

        如何針對有小孩的客戶或富裕家庭客戶進行活動邀約?

        提質面談:利用資產配置進行多產品組合營銷

        如何做好客戶的KYC并進行深度分析

        KYC信息收集語句有哪些

        如何有邏輯的收集客戶信息—KYC的兩組重要問題

        如何將資產配置融入銷售流程

        資產配置的開場流程

        資產配置的“三步走”

        “三性平衡”角度尋找資產配置突破口

        客戶資產配置可能存在的潛在問題

        產品落地,提出配置建議

        客戶維護與拓展:以點帶面,最大化客戶價值

        如何對客戶價值進行合理評估

        客戶價值評估模型使用指引

        5-20-30客戶聯絡法則

        客戶日常聯絡的主題內容

        如何讓客戶轉推薦新的客戶?

         

         

        [本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業務合作使用,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]

         


         
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