主講老師: | 王肖 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 客戶管理是指經營者在現代信息技術的基礎上,收集和分析客戶信息,把握客戶需求特征和行為偏好,積累和共享客戶知識,有針對性地為客戶提供產品或服務。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-12-12 13:42 |
課程大綱:
一、銀行經營壓力現狀及出路
1、客戶經營的壓力體現在哪里?
2、如此壓力的原因是什么?
3、銀行的業績還能從哪里來?
二、加深客戶關系——盤活存量客戶前提
1、客戶關系發展的四個階段
2、客戶關系各階段的溝通目標、內容及方式
3、建立客戶信任的兩個表現形式
三、存量客戶的梳理
1、存量客戶的梳理的思路
2、存量客戶可群分層分析
l 管戶分層
l 產品匹配分群
l 情感維護分類
四、睡眠存量客戶的電話激活邀約
1、電話邀約前的注意事項
l 電話邀約傳遞的是一種信息,是一種情緒的轉移
l 情緒轉移的有效工具—語調
2、電話邀約前的準備工作
l 明確打電話的目標。
l 為達到目標必須要問客戶的問題。
l 想好開場白,并設想客戶可能會提出異議的問題,并且設計答案。
l 必要的客戶資料檔案準備
l 準備好客戶名單以及商機跟蹤記錄表
3、電話邀約技巧及話術
l 電話邀約的目的
? 取得與準客戶見面的機會
l 客戶心理分析
? 大部分客戶都不會完全說真話
? 客戶需要感到自己是被尊重的
? 客戶的需求是被重視的
l 客戶針陌生電話產生的疑慮
l 電話邀約工作流程
? 檢查銷售工具及目標
? 檢查熟悉客戶的背景資料
? 按照名單進行電話訪問并記錄訪問內容
? 了解客戶需求并邀約客戶來銀行
? 將對話結果輸入系統或登錄到表格上
l 電話邀約話術
? 貴賓客戶達標發卡
? 不達標客戶提升資產
? 產品到期提醒
? 產品推介
? 活動邀請
五、存量客戶的提質流程及行動指引
1、存量客戶提質三步指引
l 客戶邀約
l 提質面談
l 客戶維護拓展
2、客戶提質三步指引背后的客戶行為引導分析
l 客戶邀約:如何通過短信/微信/電話邀約客戶上門?
? 如何針對50萬以下的臨界客戶進行升級邀約?
? 如何針對基金虧損的客戶進行診斷邀約?
? 如何針對銀保收益低的客戶進行回訪邀約?
? 如何針對有小孩的客戶或富裕家庭客戶進行活動邀約?
l 提質面談:利用資產配置進行多產品組合營銷
? 如何做好客戶的KYC并進行深度分析
? KYC信息收集語句有哪些
? 如何有邏輯的收集客戶信息—KYC的兩組重要問題
? 如何將資產配置融入銷售流程
? 資產配置的開場流程
? 資產配置的“三步走”
? 從“三性平衡”角度尋找資產配置突破口
? 客戶資產配置可能存在的潛在問題
? 產品落地,提出配置建議
l 客戶維護與拓展:以點帶面,最大化客戶價值
? 如何對客戶價值進行合理評估
? 客戶價值評估模型使用指引
? 5-20-30客戶聯絡法則
? 客戶日常聯絡的主題內容
? 如何讓客戶轉推薦新的客戶?
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