| 主講老師： | 王肖 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質(zhì)性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-12 13:50 |
課程大綱：
一、 造勢開門紅--團隊管理激勵
1、 態(tài)度先行
a) 斗志源于士氣
b) 氛圍大于能力
2、 設定目標
a) 極限即基線
b) 可見即可得
3、 扼殺問題
a) 贏得理性認同
b) 贏得感性認同
4、 不斷前行
a) 越敏捷越有效
b) 先傾聽后反饋
二、 突破開門紅—抓住重點客戶群
1、 定位網(wǎng)點
a) 知己才能知彼
b) 有舍才能有得
2、 定位客群
a) 集中力量重點突破
b) 不同客群區(qū)別方式
3、 打法創(chuàng)新
a) 人有多大膽，地有多大產(chǎn)
b) 不管黑貓白貓，能捉老鼠就是好貓
c) 找對風口，豬也會飛
4、 業(yè)績落地
a) 推薦適合的產(chǎn)品是基本盤
b) 客戶真實需求是底層邏輯
三、 沖量開門紅—網(wǎng)點陣地營銷
1、 營銷陣地戰(zhàn)
a) 沒有陣地就沒有實力
b) 進攻就是最好的防御
2、 堅固陣地攻防戰(zhàn)
a) 崗位既陣地
b) 服務既武器
c) 流程既后勤
d) 聯(lián)動才是降維打擊
3、 野戰(zhàn)陣地攻防戰(zhàn)
a) 電話為點
b) 微信為線
c) 沙龍為面
四、 贏得開門紅—營銷組織管理
1、 火車跑得快，全靠車頭帶
a) 是領導不等于有領導力
b) 榜樣的力量是無窮的
c) 感覺對了才是真的對了
2、 沒有對比就沒有傷害
a) PK使人進步
b) 棋逢對手好于獨孤求敗
c) 敢死隊可以改變整場戰(zhàn)爭
3、 效率最低的人，最喜歡開會
a) 開會是門技術(shù)活：告別無聊，停止浪費時間
b) 開會要有掌控力：說是15分鐘，就不會是14或是16
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