創(chuàng)新思維創(chuàng)新管理

課程背景：

當今的趨勢是由單項創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新（全方位創(chuàng)新），個人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。

現(xiàn)代金融業(yè)無一例外地處在一個快速發(fā)展變化的歷史時期，如果以不變的思想來對待變化的市場，就注定了企業(yè)的失敗。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。例在美國前四大領(lǐng)先銀行和硅谷金融科技公司的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管各家機構(gòu)所屬行業(yè)、主營業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)不盡相同，金融科技的具體實踐各有側(cè)重，但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，金融科技已成為驅(qū)動金融發(fā)展、促進行業(yè)變革的基本力量。

特別在2022年非常狀態(tài)下，企業(yè)想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新。《創(chuàng)新思維創(chuàng)新管理》課程毫無疑問已成為當今銀行的基本必修課程。

課程收益：

? 使管理者深刻體會思維的重要性

? 讓管理者利用創(chuàng)新性思維全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

? 令企業(yè)在激烈市場競爭中保持優(yōu)勢

授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析

課程時間：經(jīng)典培訓模式：2天  精英培訓模式：1天

課程大綱/要點:

引子：

“凡不應(yīng)用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是最偉大的創(chuàng)新者”！（弗朗西斯·培根）

一、 創(chuàng)新性思維的障礙

1. 思維決定一切

2. 信息高密集時代的思維能力

3. 智力、知識與創(chuàng)新

1) 看不見的玻璃之偏見思維

2) 看不見的玻璃之慣性思維

3) 創(chuàng)新性思維的誤區(qū)

主要案例索引：

? 月球上可以看到萬里長城嗎

? 寶玉和黛玉為何不私奔

? 紐約到處是“騙子”

? 古羅馬皇家宮苑的猴子軍團

二、 探曉思維

1. 我們神奇的思維

2. 相關(guān)聯(lián)想法與隨機聯(lián)想法

3. 繞彎兒問題

4. 極度夸張法

5. 極度抽離法

6. 企業(yè)品牌的二次推廣

7. 麥肯錫神奇的MECE

主要案例索引：

? 疫情中各家銀行的危機應(yīng)對

? 某銀行從汽車鋼板走向完整產(chǎn)業(yè)鏈

? 區(qū)塊鏈在因特網(wǎng)原住民中的巨大作用

? 銀行無成本而又與時俱進的實操案例

? NFT與信用卡發(fā)行的完美結(jié)合

三、 管理者新時代的創(chuàng)新管理

1. 我們外部面臨的經(jīng)濟與環(huán)境變化

2. 組織內(nèi)部日益增加的新生代

3. 無法回避的行業(yè)產(chǎn)能

4. 存量客戶的深度資源發(fā)掘

5. 時間、位置與方向超越：科技

6. 人工智能在企業(yè)的實際運用

8. 企業(yè)一定可以創(chuàng)新的十個維度：實際操作

主要案例索引：

? 某銀行虎口奪食，用新科技拿下省第一人民醫(yī)院

? 華為成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 豐田汽車用數(shù)字化創(chuàng)新運營

? 某銀行深圳分行數(shù)字風控，避免33億不良

? 深圳市政府的數(shù)字化服務(wù)變革

? 元宇宙，正在設(shè)計者的寶馬數(shù)字工廠

? ――全方位立體方案，銀行企金總監(jiān)連獲二所高校合作。

四、領(lǐng)導者的創(chuàng)新思維工具

1. 分組游戲與討論：

1) 哈佛決策

2. 名家論創(chuàng)新

1) 熊彼特論創(chuàng)新

2) 德魯克論創(chuàng)新

3) 克里斯滕森論創(chuàng)新

3. 創(chuàng)新構(gòu)思的溝通與傳播：推進好玩的新渠道

4. 自育網(wǎng)紅帶貨，創(chuàng)建核心私域流量

5. 主播與平臺矩陣，創(chuàng)造一片新天地

6. 分組游戲與討論：其他思維工具

1) 5Ｗ1Ｈ法

2) 直接頭腦風暴法

3) 反頭腦風暴法

4) 逆向思維與靈感思維

主要案例索引：

? 招商銀行的快樂管理

? 迪士尼的快樂運營

? 招商直播育網(wǎng)紅

? 知識型員工的游戲化激勵

結(jié)語：我們的觀念決定我們所看到的世界！

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