領導者的商業思維決策

課程背景：

我們所有的行為全部由思維決定。現代各行各行業無一例外地處在一個快速發展變化的歷史時期，其中的每一次變革變化，都會帶來巨大的機遇和挑戰。面對這樣的機遇和挑戰，我們唯有及時轉換思維，跟上變化才有可能抓住機會，不被時代潮流所淘汰。尤其是對那些傳統企業的管理者來說，更新自己的商業思維決策顯得極為迫切，企業想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的商業思維創新和決策。《領導者的商業決策思維》課程毫無疑問已成為當今企業的基本必修課程。

課程收益：

1. 使管理者深刻體會商業思維的重要性

2. 通過商業市場大量實際案例，改善管理者科學決策的技能與效率

3. 令企業在激烈市場競爭中保持優勢

授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析

課程大綱/要點：

引子：

“凡不應用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是最偉大的創新者”！（弗朗西斯·培根）

一、我們神奇的思考力量

1. 思維決定一切——思想也是生產力

2. 信息高密集時代的思維能力

3. 未來已來的科學技術

4. 突破慣性自的我

5. 看不見的玻璃之偏見思維

6. 看不見的玻璃之慣性思維

7. 創新性思維的誤區

二、領導者轉變商業思維的重要性

1. 什么是商業思維

2. “爆款”思維過時，生態圈思維凸顯

3. 市場正在悄悄發生變化

4. 市場迭代更新太快，企業要小步快跑

5. 市場不但需要滿足，更是需要開發

6. 你的市場在街上，還是在網上

7. 如何守住你最專業的市場

8. 企業的定位決定企業的商業模式

三、深度商業思維決策

1. 管理者的思維影響力

2. 戰略思維決策工具及其運用

3. 思維的長度

4. 淺度思維決策

5. 深度思維決策（十五個商業決策實操）

四、商業思維決策之營銷新思維

1. 營銷進入新時代，跟不上很可怕（NFT與多類企業營銷的完美結合）

2. 傳單和硬廣要不行了，用什么方式做營銷

3. 客戶才是老大，需求和體驗說了算

4. 新媒體與社群的崛起

5. 營銷必須要用數據說話

6. 越“小眾”，檔次就越高

7. 不滿足心理需求的產品都不是好產品（元宇宙的參與）

8. 口碑才是企業的生產力

五、商業思維決策之領導新思維

1. 客戶是上帝，員工也是上帝

2. 管人 Vs. 管事

3. 領導 Vs. 管理

4. 領導是船長、兄長、校長

5. 領導效能的個人因素分析

6. 領導方式的類型

7. 對經濟發展判斷的雷達圖

8. 協同管理：企業的邊界將變為無邊界

六、商業思維決策之用人與公關新思維

1. 要運動員，不要裁判員

2. 尊重每個人的才能，堅定推行“去中心化”

3. 管理者的識人、用人、育人、留人

4. 用人從細節開始

5. 先有忠誠度，再有知名度

6. 信任是企業最大的財富

7. 面對危機，坦誠是做好的辦法

8. 讓內部公關不像是“公關”

七、商業思維決策之創新性新思維

1. 不創新，就會倒在明天

2. 創新性思維的障礙

3. 與其重新創造，不如整合資源

4. “復制+改良”也是一種創新

5. 簡單易行的三大創新工具（落地練習）

6. 我們一定可以改進得十個商業維度

7. 相關聯想法與隨機聯想法

8. 培養創造思考的習慣。

結語：我們的觀念決定我們所看到的世界！