數字化時代變革與創新

課程背景：

數字化移動互聯網是當前的時代趨勢，已經勢不可擋。新的時代造就新的組織與新的發展模式，更呼喚著變革與創新。數字化時代的領導力特質，將顯著區別于工業時代的領導力特質，并成為帶領組織創新走向成功的關鍵。

然而，沒有什么比變革更難以實施、更無成功把握、處理起來更危險的事了。因為改革者面對的敵人是幾乎所有舊秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中獲益的人也只是冷眼旁觀，因為在沒有體驗到真實的好處之前，他們不會輕易相信任何新事物。

銀行想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，依靠數據發現問題、跟蹤問題、分析問題、解決問題?！稊底只瘯r代變革與創新》課程毫無疑問已成為高管的基本必修課程。

課程收益： 

? 提高領導的管理意識與跟上互聯網時代的必要性

? 了解銀行數字化發展的現狀與未來，

? 學習其他銀行創新的管理案例與落地務實方法

? 培養具有變革與創新魄力的領導者

? 建立良性的人才梯隊

? 構筑更具核心競爭力的團隊

授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析

課程大綱/要點：

引子：掌握人心――引領企業致勝的法寶！

引子：“凡不應用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是最偉大的創新者”！（弗朗西斯·培根）

一、 創新性思維的障礙

1. 思維決定一切

2. 信息高密集時代的思維能力

3. 智力、知識與創新已經成為未來的必然能力

4. 看不見的玻璃之偏見思維

5. 看不見的玻璃之慣性思維

6. 創新性思維的誤區

1) 主要案例索引：

? 月球上可以看到萬里長城嗎

? 寶玉和黛玉為何不私奔

? 紐約到處是“騙子”

? 讓人工智能成為銀行的幫手

二、 管理者的超越性思維

1. 超越性思維的本質：越界思維

2. 超越通常屬性：尋求更高的統一

3. 超越單一屬性：尋求多元轉換

4. 存量客戶的深度資源發掘

5. 時間、位置與方向超越：金融科技

6. 華為的戰略數字化轉型

7. 某K12培訓機構的數字化

8. 上海、廣東的數字化城市管理

9. 數字化在銀行工作場景中的實際運用

1) 主要案例索引：

? 某銀行虎口奪食，用新科技拿下省第一人民醫院

? 金融科技讓銀行從物業走向區域覆蓋

? 信用卡與金融科技的完美合作，贏得高新開發區的青睞

? 全方位立體方案，銀行對公老總連獲二所高校合作。

三、 培養創新性思維的操練

1. 企業創新簡易思維法

2. 相關聯想法與隨機聯想法

3. 繞彎兒問題

4. 極度夸張法

5. 極度抽離法

6. 企業品牌的二次推廣

7. 麥肯錫神奇的MECE

8. 企業一定可以創新的十個維度（務實落地，各家行好評的十個創新方面）

9. ――培養創造思考的習慣：工作新技法，產業鏈到價值鏈。

1) 主要案例索引：

? 某銀行與各學區戰略數字化合作成功模式

? 某銀行從汽車鋼板走向完整產業鏈

? 土星環之謎

? 銀行無成本而又與時俱進的務實案例

四、 變革領導力修煉之溝通藝術與激勵創新

1. 影響領導效力的個人因素

2. 領導者的溝通藝術

3. 如何與上司溝通

4. 如何與下屬溝通

5. 團隊建設與團隊溝通

6. 團隊合作困難的原因

7. 創新的重要性與創新激勵

8. 激勵過程的基本模式

9. 四類員工的游戲化激勵方法（讓一切變得好玩?。?/span>

10. 結束語：尋找生命里的“真北”!

[本大綱版權歸王文浩老師所有，僅供合作伙伴與本機構業務合作使用，未經書面授權及同意，任何機構及個人不得向第三方透露]