企業戰略管理實戰

課程簡介：

在企業管理層的思想意識里根植戰略性思維是極其重要的，這是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展規劃的核心。企業想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的調整。《企業戰略管理實戰》課程毫無疑問已成為當今企業的基本必修課程。

課程收益： 

使管理者深刻體會戰略思維的重要性

讓管理者利用戰略思維全面提升企業的持續競爭優勢

指引企業進行轉型升級與商業模式創新

授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析

課程大綱/要點：

引子：“戰略制定者的任務不在于看清企業目前是什么樣子，而在于看清企業將來會成為什么樣子”！ --約翰·W·蒂茲

第一講　企業的戰略管理理念

――戰略管理是最高層次的管理理論

――企業為什么要進行戰略管理？

――戰略是思考未來的工具

――做對的事情、把事情做對

――戰略管理的理論和概念

――做對的事情、把事情做對

――戰略管理的理論和概念

――企業戰略管理的過程

－－ 企業戰略失敗的五大原因

第二講　企業的戰略規劃和制定

－－企業的愿景、使命和戰略目標

－－確定企業的經營領域

－－制定企業的戰略目標

－－企業的內外環境分析

－－企業的資源和能力分析

－－企業競爭優勢的確定方法

－－企業核心能力的確定方法

－－專業化與多元化戰略的取舍

－－聯盟、并購與重組戰略

－－實現國際化戰略的途徑

第三講  管理者戰略性思維的修煉

――管理者戰略性思維的重要性

――以資源為本的戰略思維

－－以競爭為本的戰略思維

－－以顧客為本的戰略思維

――使用80/20法則

――立足現狀、謀求發展

――確定行動的優先順序

――設定明確、切實的時限

――放眼全局、權衡利弊

第四講  企業戰略實施評價與控制

――戰略實施的任務與過程

――組織結構調整

――企業的資源配置

――戰略實施領導者的使命

――戰略績效評價

――戰略實施的三個基本控制系統

――戰略重構的必要性

－－企業轉型升級與商業模式創新

－－企業持續競爭優勢的形成模式

結語：

我們的觀念決定我們所看到的世界！

主要案例索引：

與戰略機遇失之交臂的柯達

日本松下戰略轉移、走為上計

通用的組織結構創新與戰略選擇

德州儀器改善組織機構

哈佛決策練習

青島啤酒在困境中崛起

耐克公司與阿迪達斯的競爭策略

“康師傅”迎合需求、占領市場

英特爾的高管辭退術

惠普、谷歌的企業文化

分享“困難”，某民企在逆境中昂揚前行

唐人街上的博弈學

IBM的導師制度

某民企集團96位老總混搭的“軍事演習”

洛克菲勒的成功思維定式

迪斯尼掌握先機的快樂運營

美航的細節管理

日本人的生意經

猶太人到底“聰明”在哪里？

尋找奇妙機遇，時代的互聯網熱點銷售

李寧不可能的奧運營銷

IT企業創意無限:引發競爭對手家的”炸彈”

央企新任總裁面對窗臺上的下屬

光明乳業“大船”上的新乘客

河北工業企業闖進三板驚喜之路

香港對沖基金的投資策略

美國企業發展成長中的各類多元化

河北銀行中的300萬不見了

青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養故事

二位中國的黃皮膚，成為500強總裁的發展之旅

香港恒生銀行獨特經營之道

海爾優勢企業的經營戰略(邊緣創客計劃)

“猜心術”真的存在嗎？

把錢存銀行，還是去賭博

有沒有比自己更大的笨蛋

道德，是最經濟的

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