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        打造高效執(zhí)行力

        主講老師: 湯洋 湯洋

        主講師資:湯洋

        課時安排: 2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 優(yōu)秀卓越的企業(yè)一定具備組織優(yōu)勢,而所有企業(yè)在打造組織優(yōu)勢、實現(xiàn)業(yè)績倍增的奮斗之路上,都將經(jīng)歷諸多問題與挑戰(zhàn),那工作的本質就變成發(fā)現(xiàn)和解決問題!組織問題如同業(yè)績的扳機,每一次問題的解決和突破,都將為企業(yè)帶來效率提升或產(chǎn)生經(jīng)濟價值。
        內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2023-12-13 10:51


        【培訓背景】:

        如果您是老板,您是否為“怎樣提升員工的責任感?”而糾結 。

        如果您是員工,您是否在思考如何做才能讓領導覺得你有責任感?

        工欲善其事,必先利其器,你是否有了解決問題的利器?

        尊敬的企事業(yè)單位領導: 培訓過,抱怨過,責罵過,也憤怒過,在企業(yè)管理中,您還是碰到了如下問題: 員工不僅沒有給你提供滿意的結果,反而留下一大堆后果! 管理者制定了目標、量化了指標,員工還是給工作打了折扣! 團隊死氣沉沉,做事磨磨蹭蹭,完全沒有了打江山時的激情! 你對下屬掏心掏肺,還有人不理解、不認同、不支持! 管理者忙死、累死、氣死,下屬們卻袖手旁觀、幸災樂禍! 為什么這樣?那是因為員工責任意識的嚴重缺失,而管理者也缺少讓員工提升責任落實力的方法和技能! 浮躁的社會,浮躁的職場,員工對工作的迷茫,企業(yè)家管理的痛苦——到底出了什么問題?作為員工要追求成功,作為組織要追求常青。

        不確定的時代,向管理要效益終將成為主旋律。管理效益的主要來源是增收節(jié)支,問題就是增收節(jié)支最好的切入點。因此您需要打造一支上下同欲,經(jīng)過有效訓練,具備組織問題管理解決能力的核心團隊。通過本課程訓練,將為您的團隊植入“企業(yè)遍地是黃金,問題就是機會”的核心價值觀和實用的組織問題管理發(fā)現(xiàn)與解決技巧,實現(xiàn)組織優(yōu)勢再升級。

        本課程把“責任”“執(zhí)行力”和“解決問題能力”三大元素融為一體,提煉出“提升員工責任、挖掘組織問題、研編解決機制、營造組織文化”。經(jīng)過短時間的學習,即可讓員工掌握一套簡單易行、且行之有效的方法與工具。

         

        【培訓收益】:

        1. 解決員工職場倦怠,重塑員工職業(yè)心態(tài);

        2. 幫助員工正視自我,激發(fā)員工工作激情;

        3. 培養(yǎng)員工感恩意識、分享職場感恩理念

        4. 提升員工責任意識、培養(yǎng)員工敢于擔當;

        5. 理解組織問題管理本質,掌握問題引爆績效方法

        6. 輸出目標、崗位、業(yè)務、流程、隊伍等問題清單

        7. 系統(tǒng)升級解決問題的操作系統(tǒng),提升問題敏感性

        8. 掌握分析、解決組織問題的核心工具與方法技巧

        9. 制定重難點問題的解決方案,返崗能夠實際運用

        10. 工作難以協(xié)調問題,現(xiàn)場情景會議演練并定措施

         

        【培訓宗旨】:

        道術雙修:既讓學員接受理念,又讓學員收獲有效方法;

        魚漁兼授:既讓學員知道該做什么,更讓學員知道該怎么做;

        神形俱備:既從內(nèi)容上讓學員要學,又從形式上讓學員愛學。

        【培訓特點】:

        聽得懂、學得會、記得住、用得上;聽有趣、思有道、習有術、用有效。

        【培訓形式】:

        講授法、視聽法、提問法、點評法、案例分析法、課堂討論法、角色扮演法。

        【培訓效果】:

        在培訓中,都能有不同程度的啟迪;

        在培訓后,都能有不同程度的應用;

        在知識上,都能有不同程度的了解;

        在技能上,都能有不同程度的掌握;

        在態(tài)度上,都能有不同程度的端正;

        在行為上,都能有不同程度的變化;

         

        課程大綱】:

        一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 (注:企業(yè)角度分析)

        1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難  

        2  執(zhí)行難的三大原因

        3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題

        4. 執(zhí)行型公司的特點

         

        二、結果執(zhí)行力的達成前提(注:執(zhí)行管理者角度分析)

        1. 管理者的執(zhí)行定位

        2. 管理者現(xiàn)狀自我分析

        3. 執(zhí)行力結果達成的文化貫徹

        4. 結果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化

        5. 執(zhí)行需克服的6個錯誤思維

         

        三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容(注:文化角度分析)

        1. 西方理念與中國價值觀的沖突包容

        2. 西為中用,發(fā)現(xiàn)中國人自己的執(zhí)行文化

        3. 企業(yè)治理四個境界

        4. 中西文化造成的個體差異

        5. 剖開表象看本質

        6. 關于執(zhí)行管理的6個心理定律

         

        四、結果導向執(zhí)行的七個步驟(注:執(zhí)行流程梳理講解)

        1. 定義結果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”

        2. 確立目標—執(zhí)行的方向/制定目標的8個步驟

        3. 建立標準—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關鍵

        4. 配置資源—執(zhí)行的責任/確定責任人的5個標準

        5. 用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法

        6. 放手過程—執(zhí)行的保障/領導解放的8項措施

        7. 確認結果—執(zhí)行的成果/達成結果的

         

        五、團隊執(zhí)行力的四個關鍵(注:團隊角度分析,以前四版塊為基礎,打造執(zhí)行團隊)

        1. 培養(yǎng)執(zhí)行團隊哲學

        2. 如何打造執(zhí)行團隊

        3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系

        4. 團隊執(zhí)行力的要素

        5. 打造執(zhí)行文化的基因

        6. 成功執(zhí)行三關鍵

        7. “推動力”&“牽引力”

        8. 認識行為風格,學會“因人制宜”

         

        六、結果型團隊建設方案(注:執(zhí)行團隊的建設方案,具體方法技巧)

        1. 團隊的價值

        2. 如何建立良好的團隊氛圍

        3. 高效開展團隊內(nèi)外部溝通

        4. 高效溝通的基本原則

        5. 如何提高團隊工作效率

        6. 效率的三大關鍵

        7. 善用團隊情緒-情緒的起源和意義

        8. 成就執(zhí)行團隊為什么需要重視情緒?--情緒在執(zhí)行力中的利弊

        9. 一念之轉,宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”

        10. 善用情緒促績效的6大方法

         

        七、執(zhí)行力的結果保障(注:避免頭疼醫(yī)頭,執(zhí)行力不利的溝通原因)

        1. 溝通能力提高的方法

        1) 開列溝通情境和溝通對象清單

        評價自己的溝通狀況

        評價自己的溝通方式

        制定并執(zhí)行溝通計劃

        執(zhí)行計劃充滿欣喜

        2) 身體語言溝通的改善

        首先理解別人的身體語言

        恰當使用自己的身體語言

        2. 組織協(xié)調能力

        組織能力

        授權能力

        沖突處理能力

        激勵下屬能力

        疏通協(xié)調能力

         

        八、討論分析 交流(注:可適當設置交流,探討處理工作中的執(zhí)行難點)

        課堂問題討論,日常問題咨詢

         


         
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