| 主講老師： | 彭湃 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源（Human Resources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用于公司的人事部門。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-12-13 11:41 |
課程背景 -------------------------------------------------
l 劣馬逐良馬，如何在面試的時候用最短的時間掌握對方的個性特征，專業素質…挑出劣馬？
l 如何清晰的掌握有效招聘的實質及面試技巧？
l 如果避免自己的經驗主義來搗鬼，準確甄別對方可信度及可塑造性？
l 如何因材施教，最短的時間內運用選才技巧為企業選擇最合適的人才？
有人說“企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭”，各企業紛紛打出人才是第一資源的口號，而如何選拔人才，如何選拔合適的人才，始終是讓人力資源部門感到棘手的難題，錯誤的選人戰略，常常讓企業處在危險的邊緣，本期課程，我們將一同分享《鷹眼識人—高效招聘與面試技巧》的課程，幫助HR從業者重新審視現代人力資源招聘理念，了解人力資源管理中招聘的角色定位、基本技能和方法以及實戰應用，讓您“識人慧眼”，看人不走眼。
課程收益 -------------------------------------------------
1. 透析企業選才的病癥及分析問題所在；
2. 通過”人才盤點”清晰識別企業人才水平和發展潛力；
3. 遵循“以終為始”的原則，掌握人才甄選的標準；
4. 熟練掌握人才甄選工具，科學識別人才；
5. 掌握面試實施過程中的技巧與原則；
6. 掌握人才定向的工具，按照PDCA的運行體系定崗定責。
課程時長：1天，6小時/天 課程對象：HR人員、部門經理、企業中高層管理者 教學方法: 講授、案例分析、小組討論、視頻分享 工具表單:《部分類型崗位面試題庫》、《面試評分表》、《職位經營書》 |
課程大綱 -------------------------------------------------
導論：選人的問題是：人不夠用/人不好用
情景：阿諾與布諾的故事（連續集）
一、人才盤點
1、 五手人才分類：生手/新手/熟手/能手/老手的區分
2、 人才的自畫像
3、 人才盤點的價值與方法
二、甄選標準
1、 選人最怕什么：兵馬未動，糧草先行
2、 識人的本質：選對材才能做好菜
3、 故事：糖醋活魚Vs活魚三吃
4、 選人的原則：以終為始
5、 人才甄選的四個層次：了解程度/熟悉程度/操作經驗/實戰觀察
6、 人才甄選結構設計
7、 行為面試法的1234：1個觀念/2個假設/3個原則/4個要素
演練2：銷售人員的現場招聘
三、選才技巧
1、面試前：篩選簡歷的方法
2、面試中：面試的偏見與誤差
3、 人才招聘時應注意的事項
4、 堅持科學的選才程序
四、 人才定向
1、人才定向機制：定崗定責
2、人才定向的運行體系-PDCA：計劃/追蹤/檢視/反饋
1、 人才定向工具：《職位經營書》
2、 職位經營書VS崗位說明書
3、 銷售人員、設備工程師的職位經營書
結束篇：人對，世界就對了！
視頻：幸福來敲門
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