銷售團隊狼性文化宣貫與落地

課程背景：

為什么要領略“狼性文化”？

作為突破、團結、擔當、革新的圖騰，狼性文化適用于變革型組織與職場新生代群體，能起到激發斗志、塑造鐵律、構建秩序、賦能創新的獨特作用。

然而，我們不得不看到，有很多關于組織文化的“迷思”蔓延在我們工作中——組織文化是空洞虛無的、還是真實有力的？是外源賦予的，還是內化孕育的？是為彰顯組織特征而特別設立的，還貫穿于組織發展始終的？——所有一切的質疑、模糊、不堅定，都將體現為績效的折扣、戰機的錯失、節奏的失律、創新的停滯。

沒有比文化再有力量的了，文化是一切——文化，是組織及個體成員創造并享有的一切。業績、權力、聲譽等外顯的結果，只是文化力量的佐證。

本課程主要解決狼心文化理解的“空洞”、決策的“迷思”、執行的“走樣”三個問題，提升受眾對狼性文化的理解與認同，引導組織戰略目標的解讀與決策、促進組織文化指導下的績效目標達成。

課程對象：新員工、基層員工、轉崗員工、部門主管等人員。

課程目標：

通過課程學習，學員能夠：

1. 領會組織文化的構建動機、來源與特征性；

2. 理解狼性文化的內核與外延；

3. 憑借狼性視角解讀組織文化、戰略目標；

4. 對在文化指導下拆解目標、制定執行力計劃。

課程大綱：

一、認識狼性文化——主題私董會

1、狼性文化的起源

文化的形成方式與演進形式

2、解讀與確認組織文化

1) 現有組織文化導入

2) 狼性視角解讀使命與愿景

3) 高層共識的組織新文化

二、構建狼性文化——部署記者會

1、文化支撐與延伸

1) 課前調查問卷回顧與分析

2) GROUP的問題在哪里

2、結合戰略的狼性文化宣貫

1) 狼性文化的上切與下堆

2) 以文化為引擎的戰略目標分析

3) 鄧寧-克魯格效應

4) 重溫組織文化與回顧戰略達成

三、宣貫狼性文化——實操答辯會

1、從文化到執行

1) 實操答辯會

2) time的問題在哪里

2、狼性文化執行力

1) 目標能力

2) 關系資源

3) 態度意志

復盤：從文化到執行

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