穩穩的幸福——經營高質量人際關系的溝通力提升

課程背景：

       當今的很多企業，特別銀行行業，組織機構龐大、管理層次多，信息從最高決策層傳遞到下級基層單位，需要經過繁瑣的程序，中間過程會因為種種主客觀因素而產生信息失真，而且還會浪費時間，影響信息傳達及時性，大大降低工作效率及組織的協同效率：

w 在日益復雜的內外部環境變化下，越來越難快速、有效獲取信息來整合組織資源；

w 內部的各部門、各團隊、各成員間缺乏溝通意識與溝通機制，使得目標導向與凝

聚力低下；

w 員工之間沒有建立良好的關系氛圍，團隊內產生沖突和摩擦，產生工作環節重

復與脫節的狀況，產生不必要的人力、物力、財力以及時間上的浪費；

w 員工及管理者之間無法相互了解、相互不信任，管理方法和方式面臨新的問題；

w 甚至有時溝通中會發生矛盾和沖突，員工覺得自己不被理解，從而對公司的發展

也漠不關心。

縱觀企業發展的整個歷史，溝通在其中的重要作用不言而喻，而未來的企業管理，管理的軟化將成為趨勢，管理的軟化就需要溝通能力的升級，即溝通從硬性向柔性轉變，從物性向柔性轉變。管理者需要靠溝通實現人性化管理，普通員工也需要靠溝通表達自我、向客戶傳遞企業價值、實現與企業共成長的雙贏目標。

本課程在于運用心理學的理論知識，結合銀行職場溝通的特點與溝通場景，采用案例分析、視頻感知、角色演練、學員分享等授課方式，幫助學員系統地了解溝通的原理、明確溝通原則、掌握有效的溝通技巧，并在課堂中完成快速轉化與連接，在課后的日常工作中才能運用相關技巧去應對各類溝通場景。

課程收益：

l 了解溝通的本質與核心

l 認知自我內在心理模式，提升情商和心理管理能力

l 學習共情溝通技術、提升個人影響力和領導力

l 學習“問題溝通”的本質，掌握有效方法改善“問題溝通”

l 提升情商，能靈活有親和力，和他人形成良好的人際互動

授課方式：授課 + 案例討論 + 角色體驗 + 互動分享 + 視頻感知

課程對象：管理者、骨干員工、高潛員工

課程大綱：

第一部分 : 決定幸福的溝通力

1. 研究實驗：什么樣的人才能活得幸福？

2. 幸福人生的支點

w 身心健康

w 事業發展

w 人際和諧

w 家庭和睦

3. 思考與研討：我們期望中的高效溝通是什么樣的

第二部分：溝通力的認知提升

1. 理解溝通原理  

2. 剖析溝通障礙

互動體驗：眼見為實？

3. 看透本真的思維模型

w 認知自己行為模式背后的潛在意識

w 隱藏于潛意識中的不同人際溝通模式

互動體驗：快速識別不同人的溝通互動模式

4. 不同人際關系的溝通層次

案例：都市白領的速食愛情

5. 成為溝通高手的心力升級

w 心智

w 格局

w 能量

1) 建立溝通中的心力資本

案例：一個大齡好人的“隨緣人生”

互動體驗：我慫，你先上

2) 建立溝通中的心力資本

案例：直男癌晚期患者又涼涼了….

3) 建立溝通中的心力資本

案例：網紅主播的商業邏輯

4) 建立溝通中的心力資本

案例：混圈子靠的不是強融

5) 建立溝通中的心力資本

案例：一場網絡暴力中的絕對取勝

第三部分：高質量溝通的核心能力提升

1. 高效溝通的前提

2. 溝通成功的權衡

3. 溝通的三層目的

1) 信息的精準傳遞

w 信息編輯的構思模型

研討練習：說服性表達

w 表達結構搭建的橫向邏輯

研討練習：分類與排序

w 口頭溝通中的快速搭建結構三三法

2）尊重的到位表達

w 什么是真正的尊重？

視頻感知：他尊重領導嗎

案例：生活中逐漸忽略的尊己與尊他

w 避免情緒化溝通的表達應用

工具：“高情商”的表達公式

A. 說出觀察

B. 表達感受

C. 了解需要

感受根源于我們自身的需要

附表：人類共通的需求清單表

D. 提出請求

示例：清楚地告訴對方，我們希望他們做什么。

避免使用抽象的語言，而借助具體的描述，來提出要求。

w 關注深層需求，擴充人際溝通張力與彈性

示例：關注需求的溝通與原始溝通的區別

練習：如何用“高情商”溝通化解生活矛盾

解決問題：工作中的情緒化溝通場面

                 如何化解

3）情感的深度維系

w 建立高粘性人際關系的溝通價值

激發對方內驅力

成就對方價值感

w 具有影響力的賦能型提問式溝通

工具：激發內驅力的問題列表

標準：好的提問式溝通特點

案例：一段對話下的不同選擇 & 高價值金融產品的營銷溝通過程

4. 打破桎梏的溝通力修煉

1）安全環境-溝通氛圍的營銷

2）建立信任-非語言的溝通

3）傾聽技巧-語音語調的塑造