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        銀行工作場景中的表達和呈現技巧

        主講老師: 趙潔 趙潔

        主講師資:趙潔

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業務,承擔信用中介的金融機構。銀行是金融機構之一,而且是最主要的金融機構,它主要的業務范圍有吸收公眾存款、發放貸款以及辦理票據貼現等。在我國,中國人民銀行是我國的中央銀行。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-12-19 11:37


        課程背景:

        你在業務場景呈現中, 是否出現以下情況?

        一上臺說話就語無倫次, 尬聊的只想趕快閃人?

        在你的呈現現場,聽眾走神、哈欠、瞌睡三波連操作,自己唱獨角戲?

        我的手要放哪里? 口袋、胸前還是......感覺整個人都不好了

        費勁了口舌,客戶為何就是遲遲不肯下單?

        為什么在競聘中被淘汰的會是你?

             很多企業都會安排員工參加傳統TTT培訓來改善如上情況,但是訓后發現員工還是很難用幾天的課程改掉固有的臺風和習慣,特別是專業性、技術型崗位的員工,依然上臺就念稿,基本只會使用一種教學法: 講授法。

        呈現=注重 過程體驗 “有效果”的溝通

          如何快速讓呈現者“揚長避短”, 在注重過程體驗的同時,還能增加“教學刺激度”,充分與受眾進行“有效果”的溝通呢?

        《銀行工作場景中的表達和呈現技巧》基于銀行常見的呈現9大業務場景,一個場景一套呈現策略;通過“呈現畫布”工具,像套數學公式一樣進行呈現設計,簡單、有效,拿來就好用!

         

        課程對象:所有希望提升表達效能的銀行人(建議30人以內)

         

        課程大綱:

        課程導入

        1. 案例分析:

        從各種展現形式(播報、朗誦、演說)看呈現的結構與要素

        2. 呈現的定義

        呈現= 注重 過程體驗  “有效果”的溝通

        一、認知呈現│建立受眾思維

        1. “圖鑒連連看”——成年人接收信息的特點與呈現策略

        2. 呈現羅盤

        3. 受眾思維--呈現中的受眾與目標分析

        4. 人的體驗要素構成

        · 感官

        · 接收

        · 情感

        · 交互

        · 信任

        5. 從感官體驗到長期記憶

         

        二、創造體驗│設計呈現旅程

        1. 成功開場3件事

        自我介紹

        啟動注意: PIP

        主題導入: 五種主題導入的方法

        2. 精彩呈現5功底

        手法

        眼法

        步法

        說法: 結構性思維在表達中的應用

        三個基礎表達順序&三個進階表達順序

        身法

        現場錄像與點評: 1分鐘呈現展示基本功

        3. 靈活場控2法寶

        提問前的鋪墊

        群體式提問&個體式提問

        積極反饋的三類話術

        4. 完美收尾2妙招

        理性總結

        感性升華

         

        三、精彩紛呈│場景呈現策略

        1. 五大場景分析:

        場景1: 行內公眾演講

        場景2: 內部分享經驗

        場景3: 向上工作匯報

        場景4: 年度工作總結

        場景5: 參加崗位競聘

        2. 五大場景呈現策略

        呈現策略

        案例解析

        3. 工具: 一頁紙“畫”呈現

         

        四、遷移落地│繪制呈現畫布

        1. 遷移落地工具—呈現畫布

        2. 實戰演練

        場景演練

        點評與反饋

         

         

         

        [本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業務合作使用,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]


         
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