| 主講老師： | 朱曉剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-12-21 15:27 |
課程收益：
1、掌握團隊的組建原則；
2、了解團隊領導自我管理風格；
3、了解團隊績效管理常見難點與解決方法；
4、了解團隊激勵常用手段手段
5、掌握團隊沖突管理和決策管理常見方法
課程對象：分支行分管行長、網點負責人、一線營銷主管、會計主管、儲備干部、客戶經理
授課方式：案例分析、角色扮演、問卷測試
課程大綱：
一、認知團隊
1、團隊為什么如此流行
2、團隊的7個特征
3、團隊與群體的區別
4、團隊對組織的影響：益處與害處
5、團隊對響：促進與障礙
6、區分兩種不同類型的業務團隊
二、團隊的組建
1、團隊建設的基本前提
2、組建團隊的阻力（來自領導和個人）
3、團隊建設的難點
4、如何度過團隊初創期
5、團隊凝聚力的影響因素
6、團隊角色理論
三、團隊的管理
1、識別團隊的發展階段
2、團隊領導者的行為風格（含PAC自測）
3、團隊的目標管理
4、團隊的績效管理
5、團隊的激勵管理
? 【附】激勵菜譜
四、團隊沖突
1、團隊沖突的基本內容
2、沖突的益處與害處
3、處理沖突的五種策略
4、沖突解決的六個步驟
五、團隊績效管理與績效考核
1、領導在考核中常見心理
2、團隊的績效考核：設計原理與禁忌
3、團隊的績效考核：要點與步驟
4、過分地依賴于獎懲制度帶來的消極影響
5、團隊的績效考核：要點與步驟
6、360度考核的優缺點及適用范圍分析
7、強制排序/末位淘汰的優缺點及適用范圍分析
[本大綱版權歸老師所有，僅供合作伙伴與本機構業務合作使用，未經書面授權及同意，任何機構及個人不得向第三方透露]
京公網安備 11011502001314號
