高績效管理的五項修煉

培訓講師：高思祿

培訓時間：1天

培訓收益：

1、掌握團隊績效管理實施的技巧；

2、激發員工參與績效管理的熱情；

3、掌握團隊績效管理方式，并有效實施。

培訓背景：

歡迎進入著名企管專家高思祿老師的《高績效管理的五項修煉培訓》講程，

介紹了建設一個偉大組織的理論基礎，其次從根源上探究了“別人為什么接受你的管理”這一主題，然后介紹了高績效管理模式的執行以及消除戰略與實際績效差距的細節問題，最后分享了打造高績效團隊的經驗。事實上，人們探求高績效奧秘的行動從未停止過，

培訓大綱：

第一講 認識先于行動：建設一個偉大組織的全部秘密

績效管理與區分

關于績效的幾種認識

循環的力量．持續改善的力量

企業績效管理發展的歷史

企業績效管理的層次

你不是萬能的(時間和精力有限)，要抓住最關鍵的

劣幣驅逐良幣

績效管理助推企業管理升級

溝通是績效管理的靈魂

平衡計分卡——近年來最偉大的管理工具

戰略地圖

國內企業應用績效管理思想的成功案例

第二講 根源探究：別人為什么接受你的管理

人的本性在于趨利避害

通過循環實現持續改進，通過循環克服惰性

榜樣的力量是無窮的

公信力是績效管理的生命線

溝通是輔導、是培養，更是為了達成共識

人對自己參與制定的內容有絕對的認同感，會維護它的“尊嚴”

激勵性在差距中體現出來

員工激勵的常見誤區

建立企業完整的有效激勵平臺

管理是一種嚴肅的愛

第三講 知易行難：高績效管理模式的執行

鸕鶿捕魚與長期利益

高績效管理與戰略績效管理

高績效管理模式

明確企業戰略要點

編制績效指標體系的原則

關鍵績效指標體系的編制方法

建設高績效管理運作體系

績效文化營造

第四講 細節是魔鬼：如何消除戰略與實際績效的差距

目標設定工作的終點是達成共識

如何確保目標達成

執行力是檢查出來的，員工只做你檢查的事情

管人靠考核，考核目標的完成情況

將考核結果告訴員工

如何進行績效反饋面談

考核結果的應用是企業履行承諾，是對員工誠信的體現

將績效與文化結合起來

第五講 經驗分享：打造高績效團隊

未知總是充滿恐懼

造勢，并順勢而為

負荷太重的汽車很難啟動

參照目標和計劃檢查工作

工作過程中的輔導是最有效的培訓

解雇是“誠實的殘忍”

找出不足是發展的前提