3P（職位、薪酬、績效）實踐落地三步法

培訓受眾:

總經理、分管人事行政副總、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業人士

薪酬背景：

A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）

1.如何用最少的人做最多的事，同時又做到事事有人做、人人有事做？

2.崗位說明書做好基本上是放在抽屜睡覺，如何用好崗位說明書？

3.為什么老板感嘆員工經常不能理解其想法，企業真正需要做的事情沒有做到位？

4.為什么員工感嘆不知道應該往什么方向發展，到底需要做什么，做好的標準又是什么？

5.為什么人力資源部感嘆最痛苦的莫過于是年底發獎金了？

6.每個崗位都覺得自己的貢獻最大，該如何評價每個崗位的價值？

7.什么樣的薪酬結構對員工才有激勵性？

8.如何有效的分析企業人工成本使用情況？

B．課程目標（我們的學習方向）

1．正確理解人力資源3P管理體系

2．掌握工作分析與職位管理的技巧

3．掌握崗位價值評估與薪酬策略制定的技巧

4．掌握以KPI為基石的績效管理體系設計的技巧

C．課堂上能獲取的重點收獲！（行動計劃的基礎）

培訓時課：2天

課程大綱:

第一部分：職位管理技巧

1．人力資源管理3P之間的關系

2．以職位優化為目的的工作分析

1)如何進行工作飽和度分析

2)如何進行定崗定編

3)如何通過工作寫實來輔導員工正確地工作

3．以工作標準化為目的的工作分析

1)如何建立企業的職責分解矩陣

2)如何運用職責構建的五步法

3)如何撰寫職位說明書

4)職位說明書的應用和管理

4．職位的責權利三位一體管理

5. 如何讓員工認識自己的職責

6. 如何讓員工履行自己的職責

7. 如何在企業實施工作分析

8. Q&A（問題與解答）

第二部分：薪酬管理技巧

1. 如何評估企業薪酬支付總額的合理性

2. 薪酬結構建立的過程

3. 如何設計內部公平的薪酬結構

① 如何進行崗位價值評估

② 如何進行職等劃分

4. 如何設計有競爭力的薪酬結構

① 如何進行外部薪酬調查

② 如何根據調查結果調整薪酬結構

5. 薪酬結構的表現形式；

① 如何設計薪點表

② 薪點表的應用

6. 如何設計“H”型的薪酬結構；

7. 如何設計有激勵性的薪酬結構；

① 薪酬如何與績效掛鉤

② 如何讓員工與企業同喜同悲

③ 如何設計年薪制

④ 如何通過長期激勵留住人才

8. 薪酬改革的特殊問題處理

① 薪酬轉型套型注意事項

② 薪酬轉型如何平穩過渡

③ 崗位勝任力不足員工的薪酬處理

9. Q&A（問題與解答）

第三部分：績效管理技巧

1. 老板怎樣從無意識經營到有意識經營

2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作

3. 如何建立企業的量化考核體系

① 如何建立企業級的KPI（關鍵績效指標）

② 如何制定部門的KPI

③ 如何制定崗位的KPI

④ 如何對難以量化的崗位實施考核

⑤ 如何定義各個KPI

⑥ 如何做到千斤重擔大家挑、人人頭上有指標

4. 如何實施績效考核

① 如何設計考核表

② 如何設計評分標準

③ 如何分解企業的年度經營目標

④ 如何制定合理的目標值

⑤ 如何與員工簽訂績效合同

⑥ 如何統計績效數據

⑦ 如何計算績效分數

⑧ 如何進行績效排名（正態分布）

5. 如何建立目視化的業績龍虎榜

6. 企業實施績效考核常見問題的對策

① 如何讓管理者配合

② 如何讓員工認同

③ 如何避免虎頭蛇尾

④ 如何讓員工只公關客戶而不是公關老板

⑤ 如何維持考核的公平性

7. 如何設計以績效論英雄的激勵方案

① 績效如何與薪酬掛鉤

② 如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業/部門整體績效

③ 如何設計銷售體系的超額提成方案

8. 怎樣讓企業的成功成為必然

① 績效考核與績效管理的區別

② 績效管理的步驟

③ 如何在企業推行績效管理體系

9．Q&A（問題與解答）

D．本土實戰咨詢案例分享！（聽完就能模仿）

1.該咨詢客戶是怎樣通過工作寫實這一工作分析工具，讓業務人員的有效工作設計提高50％的？

2.該咨詢客戶是怎樣通過工作飽和度分析，進行組織優化從而減少20％編制的？

3.該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責的？

4.該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？

5.該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率？

6.該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題？

7.該咨詢客戶是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？

8.該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？

9.該咨詢客戶是如何讓公司的經營目標分解轉化落地的？

10.該咨詢客戶是如何通過數據化目標體系而實現利潤增長50％的？

11.該咨詢客戶是如何通過績效目標調整而實現戰略轉型的？

12.該咨詢客戶是如何通過業績招標而實現年度業績增長50％的？

13.該咨詢客戶是如何有效設計銷售人員、研發人員、生產人員、職能管理人員的績效激勵政策的？

E．現場實操！（做過不會忘記）

1.崗位工作飽和度分析

2.崗位職責分解

3.崗位職責撰寫

4.設計企業崗位價值評估模型

5.運用崗位價值評估模型評估崗位價值

6.設計一家企業薪點表

7.分解企業數據化目標體系至某一具體崗位

8.設計某一具體崗位的績效考核表

F．實務操作工具！（拿回就能用）

1.職責分解表模板

2.職位說明書標準模板

3.職責描述之動詞詞匯及定義

4.職責展開（執行細分）表

5.崗位價值評估模型

6.H型薪酬架構模板

7.**企業薪點表

8.目標落地分解矩陣圖

9.崗位目標設計職責分析法

10.績效考核表標準模板

課程總結與現場答疑