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        《公司股權合伙人》培訓大綱

        主講老師: 高思祿 高思祿

        主講師資:高思祿

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 股權是財產所有權的一種。是股東通過出資或受讓等合法方式,擁有公司股份或者出資份額,并因此享有參與公司管理決策、享受利潤分紅的可轉讓權利。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-12-22 14:32


        【時間地點】 

        【參加對象】企業家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
        【授課方式】現場演練+案例教學+工具包應用+自己動手+老師指導點評=可落地執行方案
        【學習費用】 (含資料費、午餐、茶點、發票等
        【課程背景】
        為什么現在的合伙人制度這么紅火,因為資本的光環正在褪去,現在是人本為王的新時代!
        在過去,是創始人單干制;在現在,提倡合伙人兵團作戰。
        在過去,利益是上下級分配制;在現在,提倡合伙人之間利益分享。
        在過去,職業經理人用腳投票;在現在,提倡合伙人之間背靠背共進退。
        【課程收益】
        1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
        2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
        3、學會規避合伙人風險的4種方法。
        4、掌握合伙人與股權設計的區別。
        5、情景式教學:剖析合伙人改革案例,借鑒經驗、方法和教訓。
        6、咨詢式培訓:得到大量表單、工具包,拿回即用;解決培訓效果的轉化問題。
        【課程特色】
        現場演練+案例教學+工具包應用+自己動手+老師指導點評=可落地執行方案。
        引言:把感情、利益都要放在規則里,不要用兄弟情誼來追求共同利益,要用共同利益追求兄弟情誼。

        、看小米的合伙人注定小米是成功的;

        、要有大股東、核心股東(家有千口,一人當家)

        、要明白是融人、而非融資

        、要有主營業務、管理團隊

        、要規范經營、公司化治理

        、伙人股權設計不當是如何同歸于盡的

        課程大綱:

        一、合伙規則

        、進入規則

        二、進入規則

        、選對合伙人

        、定好股權結構

        三、和誰合伙(搭班子)

        、和能人(創業能力)

        、和有共同價值觀的人(創業心態)

        、和有共同理想的人

        、和能白頭到老的人

        四、和誰不能合伙

        ★有錢的人(做投資人)

        ★有關系的人(不一定有用)

        ★有資源的人(不一定到位)

        ★兼職人員(給顧問費或干股)

        ★一般員工(可后期作為股權激勵)

        ★壞人、小人、不靠譜的人、不遵守規則的人

        五、怎么合伙?

        、兩人怎么合伙

        、一人怎么合伙

        、三人以上怎么合伙

        、其它情況合伙

        六、兩人合伙股權設計1

        強弱合作

        七、一人合伙(夫妻)

        ★、一大一小

        ★、協議約定

        ★、俞渝和李國慶

        八、三人以上合伙人容易出現的問題

        ★、沒有大股東內部實際人控制

        ★、大鍋飯、小股東搭便車

        ★、大股東被綁架

        九、三人以上的股權結構:

        最簡潔設計原則:12+312+3+4

        十、案例:海底撈股本結構變化

        1、1994年:張勇、施永宏等:25%、25%25%25%

        22004年:張勇、施永宏:50%50%

        32007年:張勇、施永宏:68%32%

        十一、構建54321的股東結構

        十二、騰訊案例

        雖然主要資金都由馬所出,他卻自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%“要他們的總和比我多一點點,不要形成一種壟斷、獨裁的局面。而同時,他自己又一定要出主要的資金,占大股。如果沒有一個主心骨,股份大家平分,到時候也肯定會出問題,同樣完蛋

        十三、其它情況的合伙

        、眾籌的股權設計

        、如何在合伙中享有主動權

        、只出技術不出錢怎么辦

        、中途不好好干活怎么辦

        、何時對員工進行股權激勵

        十四、如何在合伙中享有主動權

        ★、即只出錢或過高評價自己?:

        ★、先成立公司再邀請其入伙

        ★、先成立公司再按天使模式引進投資人

        十五、股權設計的要點

        ★、人比錢重要

        ★、能力比關系、資源重要

        ★、股份要和貢獻、投資對應

        合伙規則

        十六、干活規則

        ★、公司大事大家說了算(股東會)

        ★、決策的事代表說了算(董事會或執行董事)

        ★、日常經營一個人說了算(總經理)

        十七、只出技術不出錢怎么辦?

        ★、出錢+出人=+技術

        ★、只有技術=?

        ★、用限制性股份:鎖定業績或年限

        十八、中途有人不好好干怎么辦?

        ★、即如何動態的看待合伙:

        ★、對合伙人也要進行股權激勵

        ★、另約定好退出(主動或被動)機制

        合伙規則

        ★、退出規則

        ★、不要期望別人和你一條心

        ★、所謂的合伙人是有限的,你永遠不要想完全控制別人,或者讓別人跟你完全一條心;

        ★、一定要想清楚誰是最重要的,誰是付出最多的;

        ★、每個人都會把自己的作用放大,都會覺得自己付出了很多;

        ★、盡可能要把兄弟感情放到工作中去,把殘酷的一面放到制度中去。

        十九、如何散伙規則

        ★、事先約定規則

        ★、天下沒有不散的宴席

        ★、生意好做,伙計難搭

        ★、打江山易,坐江山難

        ★、騰訊 五虎將都先后離開了騰訊

        ★、阿里巴巴 十八羅漢如今也大多各奔東西

        ★、好散好合:只有好散才會更好合

        二十、股權設計的兩個原則

        ★、頂層是控制權的設計;

        ★、基層是激勵權的設計。

        ★、頂端封閉;

        ★、底端開放。

        二十一、創業投資的邏輯

        ★、投資人:投大錢,占小股用真金白銀買股權

        ★、合伙人:投小錢,占大股,通過工作賺取股權

        二十二、好的企業股權結構特點

        ★、股權結構簡單明晰;

        ★、存在一個核心股東;

        ★、股東資源互補;

        ★、股東之間信任合作。

        、現場答疑與咨詢

        、授課專家導師:

         
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